Росатом запускает программу развития лидеров и участников глобализации. Об этом, а также о людях, которые должны вывести госкорпорацию на международные рынки, рассказывает руководитель ЗАО «Русатом Оверсиз» Алексей Калинин.
- Все стратегические решения в Росатоме сейчас подчинены одной цели – глобализации бизнеса. Зарубежные рынки - существенный источник выручки и пространство для реализации экономических и геополитических задач страны. Однако развитие за рубежом невозможно без значительных изменений внутри госкорпорации. Прежде всего важно развивать компетенции по шести направлениям: локальное присутствие, персонал/корпоративная культура, альянсы и тактические коалиции, продукты/технологии, финансы, прозрачность.
Мы должны создавать производственные активы и эффективно управлять ими на целевых рынках. Локальное присутствие подразумевает обширную сеть маркетинговых офисов по всему миру, продвигающих продуктовую линейку Росатома под единым брендом.
Развитие компетенций невозможно без формирования корпоративной культуры глобальной компании, проявляющейся в таких мелких и незначительных на первый взгляд примерах, как работа в открытом пространстве, регулярное участие в международных тренингах, гибкий график и т. д.
- Зачем нужна программа развития лидеров и участников глобализации?
- Трансформация в глобальную компанию – многолетний процесс, который потребует вовлечения всех работников отрасли. В конечном итоге это изменение каждого из нас. И здесь важно сформировать команду единомышленников, разделяющих цели и ценности выбранного курса. Лидеры глобализации должны обладать определенными качествами и желанием участвовать в становлении Росатома в новом качестве. Программа развития как раз и нацелена на поиск и развитие таких людей.
- Кто это – лидеры глобализации Росатома?
- Молодые, активные, но при этом уже достаточно авторитетные, опытные и изучившие отрасль сотрудники. У них есть идеи по улучшению Росатома, по тому, как адаптировать корпорацию к международным рынкам. Лидеры способны вдохновлять и вовлекать окружающих в решение задач, сопряженных с риском, но ведущих к завоеванию новых высот; способны влиять на ведение бизнеса и на корпоративную культуру в организации.
Мы приглашаем и кадровиков, знающих тонкости набора персонала на международных рынках. В программе также смогут участвовать сотрудники организаций Росатома, имеющие представление о локализации профильного производства за границей, маркетинговые специалисты.
- Как будет устроена сама программа, ее «логистика»?
- Программа нацелена на набор инициативной группы лидеров глобализации - 50 человек из госкорпорации и отраслевых организаций. Анкету можно заполнить на сайте rosatom.ru. В сентябре, после процедуры отбора, где будут оцениваться владение компетенциями, мотивация к развитию, знание английского языка и опыт международных проектов, лидеры глобализации приступят к обучению. Комплексная годовая программа подготовки основана не только на академических курсах, международных стажировках и обмене опытом, но и на реализации реальных проектов Росатома в сфере глобализации. Всего в 2012 году планируется запустить пять - семь проектов, часть из которых будет направлена на глобализацию определенных функций. Поскольку от кандидатов ожидается высокая мотивация к развитию, у них будет возможность предложить свои варианты проектов экспертному совету.
Задача программы не только способствовать развитию международных компетенций сотрудников, но и сформировать сообщество инициативных единомышленников, горящих желанием преобразить Росатом в глобального лидера
Также планируется начать масштабную подготовку так называемых участников глобализации. Для этой группы будут организованы курсы на базе Корпоративной академии Росатома, которые позволят восполнить пробелы в определенных профильных зонах знаний. В 2012 году такие программы должны пройти 200 человек.
- Какие преимущества получат участники программы? Чем они будут заниматься после обучения?
- Программа подготовки лидеров глобализации формируется в сотрудничестве с ведущей бизнес-школой и помимо академических курсов будет включать стажировки в международных компаниях. Образовательные сессии раз в два месяца позволят совмещать активное обучение с работой.
Выпускники будут заняты в масштабной работе Росатома в глобальной среде. Реализация проектов, начавшаяся в рамках программы подготовки, продолжится и после ее окончания. Для кого-то из участников это может означать переход на новую работу, а для кого-то – больший акцент на развитии международного бизнеса на своем прежнем месте.
- Вы говорите о ведущей бизнес-школе – программа, вероятно, дорогая. Как окупятся эти инвестиции?
- Инвестиции в людей самые эффективные, и участники программы за счет своих проектов помогут достичь амбиционных целей роста бизнеса госкорпорации за рубежом.
- Где можно получить дополнительную информацию о программе?
- Поскольку трансформация займет не один год, в ЗАО «Русатом Оверсиз» создается Центр глобализации Росатома (ЦГР), ответственный за обеспечение задач глобальной экспансии инфраструктурой и ресурсами. ЦГР будет осуществлять управление изменениями в корпорации, включая процесс подготовки лидеров и участников глобализации.
Мы приглашаем всех инициативных и инновационных сотрудников госкорпорации, у которых есть идеи и желание формировать новый, глобальный Росатом, принять участие в программе развития лидеров и участников глобализации. Объявление о наборе вы найдете на страницах газеты «Страна Росатом» и в других отраслевых информационных каналах.
Мы надеемся привлечь самых амбициозных лидеров, для которых построение глобальной компании – это задача, одной своей постановкой мотивирующая на интенсивную и творческую работу.
