Чепецкий механический завод в Глазове сокращает свои расходы

19 июля 2016

Чепецкий механический завод сокращает свои расходы. В результате контроля над затратами удалось сэкономить порядка 30 млн рублей. На предприятии запущена и действует программа «ПОРА», сообщает пресс-служба АО ЧМЗ. 

В рамках своего визита на АО ЧМЗ первый заместитель гендиректора ГК «Росатом» по корпоративным функциям Николай Соломон подчеркнул, что основная задача программы – не просто сократить затраты, а начать разумно подходить к тратам Госкорпорации, как к своим собственным:

- ПОРА – это попытка задуматься о необходимости экономии на работе через личную ответственность каждого сотрудника. Почему мы дома считаем деньги, а на работе нет? Собираясь в отпуск, не покупаем самые дорогие билеты бизнес-класса, а летим экономом, и гостиницу выбираем, исходя из разумного подхода цена-качество, а сэкономленные потом деньги тратим на ремонт, исполняем мечту ребенка или копим на новую машину. На работе тоже можно и нужно экономить, чтобы потом вкладывать эти средства в мероприятия по улучшению условий труда, социальные пакеты работникам, премирование и т.п.

Цель программы «ПОРА» за 2 года сократить 5 млрд руб. затрат по отрасли. На эти деньги мы могли бы модернизировать несколько производственных линий.

В рамках ПОРы уже стартовали проекты по проживанию и проезду в командировках, ИТ-услугам, аренде, транспорту, услугам связи, консалтингу, рекламе.

Генеральный директор Константин Вергазов рассказал, за счет каких мероприятий АО ЧМЗ уже удалось уменьшить затраты:

- Мы, безусловно, поддержали инициативу Госкорпорации. Цель проекта – контроль расходов понятна всем без исключения. Если говорить об организационных мероприятиях в цифрах, то только за счет сокращение количества пользователей ПК, печатающих устройств и стационарных телефонов нам удалось сэкономить в 2015 году – 6,8 млн. рублей. Перевод водителей на аутсорсинг, отказ от разъездного автомобиля в Москве, централизация служебного и грузового малотоннажного автотранспорта принесли заводу еще 4,5 млн. рублей.

Еще 5 миллионов рублей мы сэкономили, заменив услуги ФГУП «Атом-охраны» на услуги частных охранных агентств или вневедомственной охраны, сняв посты охраны в связи с консервацией зданий и оптимизацией времени работы постов (досмотр ж/д транспорта).

Любое усовершенствование технологических процессов, сокращение административно-хозяйственных расходов, мероприятия по энергоэффективности – все эти составляющие программы ПОРА дают ощутимые результаты. Так, например, заменив систему верхового освещения корпусов 745 и 715: поставив светодиодные лампы, мы сократили потребление электроэнергии в пять раз (13 млн руб. в год). После перевода трех электрических печей на газовые сэкономим еще 5,5 млн руб. Я призываю всех сотрудников Чепецкого механического завода задуматься, и начать экономить на производстве также, как мы экономим дома.

На всех информационных досках предприятия появились плакаты с логотипом «ПОРА». Простые практичные советы и реальные примеры подскажут, как и где можно сэкономить деньги на работе.