Департамент управления персоналом Госкорпорации «Росатом» (44) | Организации

Сектор: 
Департаменты

Департамент обеспечивает разработку, внедрение и совершенствование эффективной системы управления персоналом в Госкорпорации и в организациях атомной отрасли.

Основные задачи:

  • формирование системообразующей нормативной базы в области управления персоналом и социальной защиты работников  и организаций Госкорпорации, а также участие в разработке, внедрении и контроле исполнения кадровой политики и единой политики по формированию системы мотивации и социальной защиты работников в Госкорпорации и в подведомственных организациях;
  • формирование оптимальной организационной структуры Госкорпорации, комплектование Госкорпорации и организаций Госкорпорации высококвалифицированным и мотивированным персоналом;
  • развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области использования атомной энергии в соответствии со стратегией развития отрасли;
  • организация работы по формированию и поддержанию в актуальном состоянии отраслевого кадрового резерва;
  • координация и контроль вопросов организации управления персоналом в подведомственных организациях Госкорпорации;
  • разработка, внедрение современных методов, технологий и инструментов управления персоналом;
  • формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры Госкорпорации;
  • организация работы по документационному, информационному и методическому обеспечению процессов управления персоналом.

Последнее обновление: 25 июля 2011

Гастен Дмитрий Анатольевич

В Госкорпорации "Росатом" Дмитрий отвечает за разработку и внедрение отраслевых политик в области вознаграждения персонала, социальных льгот, привлечения в отрасль выпускников профильных вузов, обучения и развития персонала, повышения эффективности HR служб. Предыдущее место работы - руководитель практики HR консалтинга в ...

Терентьева Татьяна Анатольевна

Работает в государственной корпорации «Росатом» с 2011 года. Татьяна Терентьева отвечает за программы по повышению эффективности работы с персоналом, обеспечение Госкорпорации высококомпетентным и мотивированным менеджментом, систему единого кадрового резерва, мониторинг управленческого потенциала атомной отрасли, мотивационные программы, ориентированные на эффективность и ...