Личный блог (15)

Определить, что является креативностью и творчеством приминительно к деятельности человека науки – это задача, справиться с которой сегодня возможно лишь объединив силы науки и общества. Интеллектуальная собственность художника, музыканта, писателя, по своей сути, лежит на поверхности, а также понятна и доступна широкому кругу людей. Оценка произведения науки ученого требует совсем иного подхода. Зачастую данная оценка определяется уровнем новизны изобретения. Существует как внутренняя оценка науки, так и оценка науки обществом. Я считаю, что эти оценки должны быть опробированны в различных дискуссиях. На сегодняшний день основными показателями для определения рейтинга научного института называют количество полученных патентов, цитируемость научных работ ученых на единицу работников данного института. Однако возможен иной вариант развития, который, на мой взгляд, должен быть взят в рассчет. Что имеется ввиду? Приведу пример. По разным причинам не каждый институт в течении нескольких лет может показывать высокий результат, опираясь на такие заданные критерии, как цитируемость его ученых или количество запатентованных изобретений. Однако за годы в стенах этого научного учреждения рождается прорывной революционный проект, работа над которым скоропулезно велась научными сотрудниками. При этом публикации по предмету не всегда возможны. Этот пример ярко характеризует относительность существующих критериев оценки труда ученого или деятельности исследовательского института. Сегодня необходим четкий, системный, подход к решению проблемы оценки труда ученого. Этот вопрос не терпит суеты и не должен приравниваться к другим видам деятельности, как это часто бывает в современном обществе. Вот как все сделать? Предыдущие сообщения в блоге Эффективность требует новых подходов (17 октября 2013 года) Естественная безопасность – реальность? (27 сентября 2013 года) Соединение двух крайностей - оптимальный вариант развития атомной энергетики (23 сентября 2013 года) Сначала было дело (4 сентября 2013 года)

Время общих подходов прошло. Сегодня необходим индивидуальный подход к каждому специалисту. Современные информационные технологии позволяют учитывать индивидуальные особенности каждого из сотрудников, занятых на производстве. Кадровые службы, понимая, что им приходится работать с большим количеством людей, а также решать как общие, так и частные задачи, должны понимать, что каждый сотрудник индивидуален. Он обладает отличительными чертами характера, талантами, уровень образования также различен. Во время ежегодной конференции Ядерного общества я имел возможность обсудить данный вопрос с молодыми учеными, и ребята справедливо заметили, что время общих подходов прошло. Сейчас необходим индивидуальный подход к каждому специалисту, имеющему образование, свой опыт и даже менталитет, необходимые для решения той или иной задачи. Кадровые службы, по моему мнению, должны строить свою работу, опираясь, на проведенные ими исследования в форме анкетирования персонала. Данный вид анализа позволит получить достаточное количество информации по каждому сотруднику, раскрыть его личностные особенности. В качестве итога мы будем иметь первостепенные данные по каждому специалисту. Опираясь на них, в зависимости от поставленной задачи, мы сможем безошибочно выбрать того или иного сотрудника, наиболее подходящего для решения конкретной задачи, требующей индивидуального подхода. На мой взгляд, данная система взаимоотношения работодателя и сотрудника дожна стать основопологающей в кадровой политике каждого предприятия. Для этого следует понимать, что индивидуальные особенности каждого специалиста будут оцифрованы и занесены в базы данных. Работодатель будет знать личностные качества, темперамент, характерные особенности каждого сотрудника, чтобы в последствии грамотно распределить обязанности среди коллектива. У меня нет сомнений, что данная система сможет сделать общество более эффективным, без лишних обид, без грубых кадровых ошибок. Однако, данный вопрос вызывает многочисленные споры как со стороны государства, так и со стороны РПЦ. Противники данной системы уверены, что подобные исследования нарушают права человека, затрагивают его внутренний мир. Закон подтверждает недовольство оппонентов, говоря о необходимости согласия использования личных данных человека. Проблема утечки информации в нашем современном мобильном мире также стоит остро, и панацеи от нее пока никто не изобрел. У меня, к сожалению, нет четкого ответа на вопрос, как решить вышеизложенные проблему, каким образом использовать во благо работы индивидульные психологические данные работника, не нарушая его личных интересов, не подвергая его опасности. Именно поэтому я решил обсудить эту тему здесь, в своем интернет-блоге, дабы получить ценные советы от всех заинтересованных в решении данного вопроса. Предыдущие сообщения в блоге Естественная безопасность – реальность? (27 сентября 2013 года) Соединение двух крайностей - оптимальный вариант развития атомной энергетики (23 сентября 2013 года) Сначала было дело (4 сентября 2013 года)

Я уверен, что в современном мире возобновляемость ресурсов должна стать главной задачей для человечества. Уже несколько лет инновационное направление в одной из сфер атомной энергетики неразрывно связано с понятием естественной безопасности. Естественная безопасность – вольный перевод англоязычного термина «inherent safety», т.е. «внутренне присущая безопасность». Однако, в российской действительности термин «естественная безопасность» получает более широкий смысл. Здесь и элементы экономики, связанные с уменьшением числа технологических барьеров, обеспечивающих ядерную безопасность и снижение уровня вероятности распространения ядерных материалов. Тем не менее, обеспечение безопасности за счет фундаментальных физических или химических законов является основой понятия естественной безопасности. В российском ядерном сообществе данный вопрос вызывает споры. Оппоненты говорят о недостижимости естественной безопасности, называя ее лозунгом, за которым ничего не стоит. Сторонники, наоборот, ставят перед собой цель достичь определенных результатов в данном направлении, операясь на существующие примеры технических решений, основанных на принципе естественной безопасности. В качестве такого примера можно назвать определенные элементы защиты, которые срабатывают, например, без всякого привода, только за счет земного притяжения. Почему я решил затронуть именно эту проблему? Это серьезное направление развития технических решений. Замкнутый топливный цикл в системе естественной безопасности, например, очень близок к понятию энергоэффективности и сохранения ресурсов. Я уверен, что в современном мире возобновляемость ресурсов должна стать главной задачей для человечества. Можно, конечно, говорить о том, что подобный сценарий слишком идеален и нереализуем, однако, стремиться к нему все же стоит. Проблемы возобновляемости частично решаются с целлюлезой, часть воды, которая уходит в канализацию, вполне может быть регенерирована, тем самым уменьшив расходы более дорогой питьевой. Примеры использования дождевой воды для технических нужд есть во многих странах Европы. Я хочу призвать к диалогу не только технических специалистов, но и простых людей, которые болеют за будущее человечества. Это касается как направлений, связанных с ядерной и радиационной безопасностью, так и других секторов, где естественная безопасность будет играть ключевую роль. Я уверен, что такая цель должна стоять перед нами, а самое главное, ее смысл необходимо доступно донести до основной части населения. Предыдущие сообщения в блоге Соединение двух крайностей - оптимальный вариант развития атомной энергетики (23 сентября 2013 года) Сначала было дело (4 сентября 2013 года)

Как соединить две крайности? Какими преимуществами и недостатками они обладают? Эти вопросы требуют ответов, как с технологической, так и с потребительской точки зрения. Во Франции свыше 70 % электроэнергии вырабатывается на атомных станциях. За данный сектор отвечает Государственное Ведомство атомной и возобновляемой энергетики. Совмещение этих двух генераций, на мой взгляд, единственный оптимальный вариант развития атомной отрасли в нашей стране. Во многих странах использование возобновляемых источников энергии является приоритетным направлением энергетической политики, поскольку невозобновляемые энергетические ресурсы, а это, в первую очередь, органические виды минерального топлива строго ограничены. В этом плане атомная энергетика не является возобновляемой. Однако, использование урана-238 и тория, запасов которых на нашей планете достаточно много, обеспечит человечество электроэнергией на тысячи лет. Генерации атомной и возобновляемой энергетики по-своему равны, но их возможности кардинально отличаются. Ядерная энергетика в синтезе с термоядерной энергетикой смогут обеспечить планету электроэнергией уже не на тысячи, а на многие тысячи лет. Ядерная энергетика очень сконцентрирована. Возобновляемую энергетику можно назвать распределенной энергетикой, требующей большого пространства для получения энергии. Как соединить две эти крайности, какими преимуществами и недостатками они обладают - эти вопросы требуют ответов, как с технологической, так и с потребительской точки зрения. Несомненно, что электроэнергетика является основой комфортной жизнедеятельности человечества. Мы профессионально участвуем в производстве атомной энергии, поэтому вопрос по возобновляемой энергетике отходит для нас на второй план, оставаясь за пределами атомной отрасли. В министерстве энергетики интерес к использованию возобновляемых источников не велик. Ведомства, занимающегося вопросами возобновляемой энергетики, также пока не создано. Перед нами, правда, поставлена задача: достичь показатель в 4% к 2020 году… Но за результатом, к сожалению, никто не следит и никто за это не отвечает. Существует директива, в которой прописано более 20 мероприятий, предусматривающих развитие возобновляемой энергетики. Я считаю, что мы должны определить вектор политики для данного направления, изыскать финансовые ресурсы и обратить внимание общества на огромную роль сектора возобновляемой энергетики.

Когда-то Ленин задавался вопросом: возможно ли построить социализм в рамках одной страны? Как бы социализм ни поливали сейчас грязью, я уверен, что этот строй давал равные возможности на старте жизни и карьеры. На деле, а не в виде деклараций. Вы спросите: что это со мной? Ностальгия? Нет, так важно выстроить систему уже внутри института, которая позволит обеспечить молодежи достойные и равные возможности начала и продолжения научной деятельности. Социализм как система их давал, знаю не понаслышке. Взять бы все лучшее, как говориться, да перенести… Но, порой мне кажется, что никакие ухищрения не будут работать, если молодежь не захочет сама что-то сделать. Нет уже той системы ценностей, ориентиров, задач. Сейчас работают другие вещи. Вот и стоит извечная проблема: что делать? Предлагаемые политические технологии управления персоналом, вовлеченность, боюсь, будут иметь непродолжительный эффект. Потребуются новые. Не хочется повторять успешные опыты Павлова с условным и безусловным рефлексами. Люди должны гореть идеей, особенно молодые! Закончив очередной день директорства, понимаю, как тяжело не участвовать в исследовательских программах. В исследованиях стабильно присутствует элемент счастья от поисков и открытий. Маленькая – тоже победа. Как измерить результаты менеджерской работы для самого себя? Сейчас ко мне приходят с проблемами, и редко с радостями и открытиями. Но нужно выполнять эту работу, и пока я могу, я ее выполняю. Мне, как руководителю института, приходится постоянно оборачиваться на «рынок». Жесточайшая конкуренция наблюдается в области ядерного топлива, обогащения урана, и в топливном цикле для реакторов на тепловых нейтронах. Хорошо бы отвоевать и удержать хотя бы 10% доли рынка по топливу для поставок в реакторы западного типа… Режим нераспространения задает серьезные рамки для атомной отрасли. На повестке дня планы создания равновесных зон, которые не будут иметь бланкетов, где нарабатывается излишний плутоний. Это означает создание достаточно сильной технологической защиты от распространения, поскольку уран и плутоний не разделяются, а плутоний- 239 имеет долю не более 70%. Если нам удастся решить проблему для реакторов на быстрых нейтронах, в том числе и с замыканием топливного цикла, то это очень привлекательная вещь во всех смыслах. Здесь же и проблема номер два: ядерная энергетика имеет право на существование в том случае, если она ликвидирует свои возможность тяжелых аварии. Нужно, чтобы их вероятность равнялась нулю. Меня привлекают станции малой мощности – до 15 МВт. В СССР, в институте атомных реакторов, была арктическая блочная установка «Арбус» мощностью 8-10 электрических МВт. Или еще установки на тягачах от 1 до 3 МВт. По сути дела, к атомным станциям малой мощности относится и Билибинская АЭС, которая очень хорошо себя показала на Чукотке. Но это старое поколение установок, не удовлетворяющее современным требованиям безопасности. Уже существуют технологические решения, не требующие операторов на ядерном реакторе. Управление мощностью идет со стороны потребителя за счет свойств теплоносителя. Одной загрузки хватает на 20-25 лет. На мой взгляд, это очень перспективная энергетика для удаленных районов. Уверен, что время таких станций уже близко. Почти в центре Москвы заниматься ядерными и радиационными материалами неверно. Перед нами поставлена задача постепенного перевода подобных работ на другие специализированные предприятия. Но это неизбежно повлечет за собой создание и систематизацию имеющихся баз данных. Накопленный опыт должен быть вовлечен в системные знания, которые являются базой практически для любой технологии. Дальше – разработка моделей, которые обеспечивают описание технологических процессов, и организация на их базе дистанционного управления экспериментом. Несколько строк всего о планах института, но это план серьезных свершений, новый уровень задач.

Заместитель генерального директора госкорпорации – директор Блока по управлению инновациями «Росатом» В.А.Першуков выступил на форуме «Управление проектами - проводник инновационного развития» В.А. Першуков, заместитель генерального директора - директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» выступил на пленарном заседании форума «Управление проектами - проводник инновационного развития». Доклад В.А. Першукова был посвящен особенностям управления Атомным проектом-2 - проектом «Прорыв». Цель проекта «Прорыв» - достижение качественно нового уровня развития атомной энергетики и обеспечение технологического лидерства ГК «Росатом» к 2020 г. Для достижения этих целей «Прорыв» объединяет проекты, направленные на создание перспективных, конкурентоспособных, наукоемких технологий. В частности, в рамках «Прорыва» разрабатываются реакторы нового поколения на быстрых нейтронах, технологии замкнутого ядерного топливного цикла, а также новые виды топлива и материалов. Итогом «Прорыва» станет создание интегрированного решения мирового уровня – единого опытно-демонстрационного комплекса с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ). Аналогов подобного решения сегодня в мире не существует. «Подход, который обеспечил успех советского атомного проекта – под каждую задачу создавать новое предприятие и благодаря этому достигать результатов в кратчайшие сроки – в современных условиях неприменим, - отметил В.А. Першуков. - Мы понимали, что проект «Прорыв» должен строить свою деятельность на основе тех предприятий, которыми отрасль располагает на сегодняшний день. Чтобы управление таким проектом шло эффективно, требовалась определенная инновация, которой стало создание в ГК «Росатом» системы Центров ответственности. Именно эти центры стали основой для внедрения практики проектного планирования и управления». Сегодня «Прорыв» объединяет более 40 000 человек, представляющих десятки организаций различного профиля, работающих в 9 различных часовых поясах. Одной из ключевых задач начального этапа развития «Прорыва» стало формирование эффективной структуры управления и налаживание координации между всеми участниками проекта. В своем выступлении В.А.Першуков подчеркнул, что эта задача была успешно решена. Основой для проектного планирования и контроля результатов стали дорожные карты, разработанные специалистами компании К4. «Разработка этих карт сыграла важную роль в создании эффективной системы проектного управления «Прорывом», - отметил В.А. Першуков. – Была проделана сложная и масштабная работа. Даже в самой простой карте – первого уровня, с детализацией работ до 1-2 лет – перечень работ достигает более 1000, а количество зависимостей между ними – 1500. С увеличением детализации до 3-6 месяцев количество работ и зависимостей между ними вырастает на порядок. Это дало нам возможность четко синхронизировать технологический и финансовый планы проекта и эффективно контролировать целевое использование инвестиций по проекту». Форум «Управление проектами - проводник инновационного развития» прошел в Москве 11 апреля 2013 г. В нем приняли участие более 120 топ-менеджеров и специалистов крупнейших компаний – лидеров российского бизнеса, а также представители органов власти. В рамках форума шли обсуждения и обмен опытом успешной реализации масштабных проектов в различных отраслях экономики: энергетике, нефтегазовой и нефтехимической промышленности, транспорте, авиастроении, гражданском и промышленном строительстве и других. Форум был организован компаниями «К4» и «Учком»

БИЗНЕС-ФОРУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ПРОВОДНИК ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ». Форум состоится 11 апреля 2013 г. в Москве, отель «Холидей Инн Сокольники». Сайт форума: http://pminnovation.ru/conf2013/ Бизнес-форум— проект компании «К4» совместно с компанией «Учком» — посвящен вопросам эффективного управления крупными проектами в инновационных областях экономики. На форуме встретятся топ-менеджеры крупнейших организаций России, ведущие директора проектного управления, представители государственной власти и эксперты проектного управления из разных стран мира для обсуждения: перспектив развития проектного управления в России роли проектного управления в инновационном развитии организаций передового опыта в области управления комплексными проектами и программами целесообразности внедрения систем управления проектами во имя модернизации экономики. На форуме выступят: В.А. Першуков, РОСАТОМ, Член Правления, Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями с докладом «Особенности организации управления Атомным проектом-2» В.В. Аленьков, Объединенная компания НИАЭП-АСЭ, Директор департамента системной инженерии и развития единого информационного пространства , с докладом о практическом опыте применения инновационных информационных технологий управления жизненным циклом технологически сложных объектов А.В. Тимочкин, заместитель Директора Департамента программ развития Министерства транспорта РФ и многие другие авторитетные эксперты ( полная программа см. здесь ). Особое внимание для участников конференции будет представлять секция «Инновационные подходы к организации и управлению строительством технологически сложных объектов», модератором которой выступит Е.В. Колосова, директор по развитию компании «К4», член Экспертного совета СРО атомной отрасли. В рамках секции состоится обсуждение взаимодействия в цепочке Инвестор - Застройщик - Технический заказчик - Генеральный подрядчик, требований к проектированию, технологии планирования, подходы к управлению стоимостью строительства, реализуемые в рамках действующего законодательства. Участники секции познакомятся с успешными практиками управления строительными проектами с использованием инновационных технологий. Дискуссия и обсуждение наболевших вопросов поможет участникам секции приблизиться к решению текущих практических задач. Контакты для регистрации: +7(495) 639-94-01, Сюзанна Саградян

БИЗНЕС-ФОРУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ПРОВОДНИК ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ». Форум состоится 11 апреля 2013 г. в Москве, отель «Холидей Инн Сокольники». Сайт форума: http://pminnovation.ru/conf2013/ Бизнес-форум— проект компании «К4» совместно с компанией «Учком» — посвящен вопросам эффективного управления крупными проектами в инновационных областях экономики. На форуме встретятся топ-менеджеры крупнейших организаций России, ведущие директора проектного управления, представители государственной власти и эксперты проектного управления из разных стран мира для обсуждения: перспектив развития проектного управления в России роли проектного управления в инновационном развитии организаций передового опыта в области управления комплексными проектами и программами целесообразности внедрения систем управления проектами во имя модернизации экономики. На форуме выступят: В.А. Першуков, РОСАТОМ, Член Правления, Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями с докладом «Особенности организации управления Атомным проектом-2» В.В. Аленьков, Объединенная компания НИАЭП-АСЭ, Директор департамента системной инженерии и развития единого информационного пространства , с докладом о практическом опыте применения инновационных информационных технологий управления жизненным циклом технологически сложных объектов А.В. Тимочкин, заместитель Директора Департамента программ развития Министерства транспорта РФ и многие другие авторитетные эксперты ( полная программа см. здесь ). Особое внимание для участников конференции будет представлять секция «Инновационные подходы к организации и управлению строительством технологически сложных объектов», модератором которой выступит Е.В. Колосова, директор по развитию компании «К4», член Экспертного совета СРО атомной отрасли. В рамках секции состоится обсуждение взаимодействия в цепочке Инвестор - Застройщик - Технический заказчик - Генеральный подрядчик, требований к проектированию, технологии планирования, подходы к управлению стоимостью строительства, реализуемые в рамках действующего законодательства. Участники секции познакомятся с успешными практиками управления строительными проектами с использованием инновационных технологий. Дискуссия и обсуждение наболевших вопросов поможет участникам секции приблизиться к решению текущих практических задач. Контакты для регистрации: +7(495) 639-94-01, Сюзанна Саградян

1.В.Ф.Украинцев, Эффекты реактивности в энергетических реакторах, Обнинск,2000. 2. Афров А. М., Андрушечко С. А., Украинцев В. Ф., Андрушенко С., Кокосадзе Э. Л., Семченков Ю. М., Васильев Б. Ю., Косоуров К. Б. ВВЭР-1000: Физические основы эксплуатации, ядерное топливо, безопасность,Логос 2006. 3. С. А. Андрушечко, А. М. Афров, Б. Ю. Васильев, В. Н. Генералов, К. Б. Косоуров, Ю. М. Семченков, В. Ф. УкраинцевАЭС с реактором типа ВВЭР-1000. От физических основ эксплуатации до эволюции проекта,Логос 2010.