16 июня 2023 года в Санкт-Петербурге директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева выступила на сессии «WTF – What The Future! Каким будет цифровое будущее через 10 лет?» Петербургского международного экономического форума. Сессия была организована при поддержке ИД «Коммерсантъ».
Участниками дискуссии, ведущим которой выступил вице-президент, директор по работе с корпоративными заказчиками ПАО «Ростелеком» Алексей Подрябинников; стали член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Василий Номоконов; старший вице-президент, руководитель департамента цифрового бизнеса Банка ВТБ (ПАО) Никита Чугунов; генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев и другие.
Екатерина Солнцева назвала условием достижения российскими компаниями лидерских позиций в мировых технологических процессах их умение меняться и нацеленность на создание собственных уникальных технологий. Она отметила, что необходимым условием опережающего развития страны является готовность российских компаний к цифровым изменениям:
«Надо научиться меняться. Не так, как Обломов, который, как мы помним, испытывал невероятное желание изменить мир к лучшему, но, прилежно лежа на диване, не добился результата. Удачным литературным примером может стать подводная лодка «Наутилус» из романа Жюля Верна, на которой было написано: Mobilis in mobile («Подвижный в подвижном»). Именно такими должны быть компании сейчас. Каждому из нас нужно стать «Наутилусом», уметь быстро двигаться в меняющемся мире. А для этого не только хотеть меняться, но и уметь меняться, внедряя цифровизацию во все области деятельности», - отметила она.
Важным фактором эффективной цифровой трансформации, по словам Екатерины Солнцевой, является соответствие мировой технологической динамике и умение адаптировать под нее свой стратегический курс:
«Сейчас технологический уклад меняется с такой скоростью, что необходимо реагировать на это, в буквальном смысле, ежедневно. Говоря о стратегии цифровой трансформации, поделюсь опытом Росатома. В 2018 году мы выпустили Единую цифровую стратегию Госкорпорации, но ежегодно её актуализируем. У нас не меняются цели (правда, они постоянно растут в количественном отношении, например, целевые объёмы цифрового бизнеса выросли в 4 раза) и направления остаются те же. Но мы постоянно уточняем пути, которыми мы идём к цели, ориентируясь на стремительно меняющийся мир».
Директор по цифровизации Росатома выразила мнение, что российским компаниям следует смело брать на себя амбиции технологического лидерства.
«Первое: нам необходимо обеспечить свою технологическую независимость - об этом сейчас много говорят. Это минимальный «гигиенический» уровень - то, что у нас сейчас не везде реализовано, это надо решить. Второе: конечно, надо делать не «то же самое, только своё», а делать лучше. Потому что нам, чтобы не оставаться на месте, нужно бежать быстрее других, причем умно бежать – «углы срезать», смотреть на траекторию идущих впереди, изучать их ошибки и делать лучше. Третье: нам необходимо уходить в новое – в то, что еще никто никогда не делал, туда, где сравнение невозможно, – потому, что не с чем сравнивать, потому что ты первый. Это самый большой вызов. И это дает право называться технологическим лидером. Подобно тому, как Росатом стал признанным мировым лидером в атомных технологиях, сегодня мы нацелены на прорыв по широкому спектру технологий, другого варианта у нас нет».
По словам Екатерины Солнцевой, квантовые вычисления - это одно из тех направлений, которые необходимо развивать для обеспечения технологического лидерства: «Это абсолютно новое, ожидаемый технологический прорыв».
В ходе дискуссии о перспективах развития промышленного искусственного интеллекта Екатерина Солнцева рассказала о том, что Госкорпорация самостоятельно строит системы предиктивной аналитики для оценки состояния оборудования, прогнозирования необходимости ремонтов и управления качеством продукции. «Искусственный интеллект учится тому, чему ты его научишь, он управляем – пока, по крайней мере», - указала она.