Руководители филиалов, институтов и других подразделений НИЯУ МИФИ обсудили с представителями Госкорпорации «Росатом» итоги большого ежегодного исследования вовлеченности и удовлетворенности студентов и сотрудников университета, которое прошло в октябре-ноябре 2024 года.
Открывая сессию, ректор НИЯУ МИФИ Владимир Шевченко рассказал об основных направлениях развития университета с учетом его места в российских и международных рейтингах. Среди стратегических целей НИЯУ МИФИ на ближайшие годы он назвал удержание научно-технологического лидерства, развитие распределенного центра подготовки кадров для научно-технологических проектов и научно-образовательную кооперацию и присутствие университета в глобальной технологической повестке.
Университет сможет реализовать свои стратегические планы, если его коллектив вовлечен и поддерживает изменения, отметил директор образовательных программ департамента управления Госкорпорации «Росатом» Валерий Карезин.
«Достичь результата можно, если доля сторонников изменений выше 70%», - подчеркнул он.
Генеральный директор Корпоративной академии Росатома Юлия Ужакина предложила участникам сессии использовать системный подход при разработке мероприятий, которые будут способствовать повышению показателя вовлеченности студентов и сотрудников.
«Нужны планы работы по повышению вовлеченности в филиалах и институтах университета», - отметила она.
Выступление Юлии Ужакиной
Опытом разработки системного подхода к вовлеченности на всех предприятиях госкорпорации «Росатом» поделилась директор проектного офиса по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности Росатома Анна Жигульская. Главным инструментом повышения этого показателя она назвала прямой диалог руководства с коллективом и возможность для каждого сотрудника получить ответы на свои вопросы.
Представляя результаты осеннего исследования вовлеченности, управляющий партнер компании «AXES» Сергей Львов сыормулировал, какого сотрудника или студента можно назвать вовлеченным. По его словам, этот человек позитивно воспринимает университет и положительно отзывается о нем; он хочет продолжать работать/учиться в университете и прикладывает дополнительные усилия для решения стоящих перед ним задач.
Первый проректор НИЯУ МИФИ Ирина Балакина подробно рассказала о работе по развитию инфраструктуры и сервисов, которая ведется на московской площадке и в филиалах университета для повышения удовлетворенности и вовлеченности каждого мифиста. Здесь и поддержка инициатив, и создание института кураторства, и создание новых точек питания и зон для отдыха и учебы, и поддержка молодых семей через систему «единого окна», и многое другое.
«С помощью мобильного приложения и личных кабинетов все наши сотрудники и студенты могут писать свои предложения и замечания по инфраструктуре, по кадровым вопросам, по проживанию в общежитии, по вопросам питания. Мы стараемся максимально быстро дать обратную связь и решить проблему, ведь среда, в которой сотрудник проводит целый день, должна быть привлекательна и комфортна», - подчеркнула проектор МИФИ.
Сессия продолжилась работой в проектных командах. Предложения, разработанные ее участниками, лягут в основу планов мероприятий по повышению вовлеченности сотрудников и студентов университета на 2025 год.