На площадке строительства Гигафабрики в Калининградской области состоялась очередная встреча Совета цехового клуба технических заказчиков. Организаторами мероприятия выступили Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) госкорпорации «Росатом» и Национальная ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) при поддержке ООО «РЭНЕРА-Энертек»
За круглым столом собрались представители ключевых предприятий атомной отрасли, ответственные за реализацию строительных проектов: частное учреждение госкорпорации «Росатом» «ОЦКС», ФГУП «ВНИИА», ФГУП «ГХК», ФГУП «ПО «Маяк», АО «НИКИЭТ», АО «ПСР» и другие.
Участники встречи обсудили актуальные вопросы управления строительными проектами и познакомились с передовыми практиками службы технического заказчика. Особое внимание уделили опыту, применяемому на площадке строительства одного из самых масштабных проектов — Гигафабрики по производству литий-ионных батарей в Калининградской области.
«Мы реализуем первый в стране проект по строительству Гигафабрики по производству литий-ионных батарей. Этот проект не является объектом атомной отрасли, у «Росатома» появляются новые виды бизнеса, и госкорпорация – это теперь еще и часть автопрома. И это накладывает определенную специфику на строительство объекта», — рассказал Руслан Горевой, директор Гигафабрики в г. Неман Калининградской области.
«Совет цехового клуба технических заказчиков создан для того, чтобы объединить усилия и масштабировать лучшие практики. Каждая строительная площадка, где проходят встречи технических заказчиков, имеет свои особенности, и это открывает перед нами возможность обмениваться опытом и учиться друг у друга, находя лучшие решения», — отметил директор по капитальному строительству «Росатома» Дмитрий Волков.
Обсуждение актуальных проблем строительной отрасли стало ключевой темой встречи. Участники отметили сложности в таких областях, как:
- Ценообразование,
- Дефицит рабочего персонала,
- Оптимизация структуры управления проектами.
Совет планирует сосредоточиться на укреплении сотрудничества между техническими заказчиками.
Приоритетные направления работы:
- Обмен практическим опытом,
- Совершенствование подходов к управлению проектами,
- Выявление и тиражирование лучших практик, включая внедрение цифровых технологий.