Глава Росатома обозначил важные пуски года и приоритеты для дивизионов. На сессии вопросов и ответов обсудили ситуацию на АЭС «Бушер», рост зарплат и привлечение молодежи.
Один из первых вопросов был о ситуации на площадке. В первый день военных действий из Ирана эвакуировали детей сотрудников «Росатома» и часть персонала — всего 94 человека. 12 марта в Москву прибыли еще 150 сотрудников АЭС «Бушер».
«Там остаются более 450 человек, они пока в относительной безопасности. Президент лично занимается тем, чтобы уберечь станцию от ударов и обеспечить безопасность людей», — подчеркнул Алексей Лихачев.
При этом строительство второго и третьего блоков АЭС «Бушер» остается в приоритете «Росатома». Уходить с площадки сейчас не время.
«Если смотреть на ситуацию по тому, что лежит на поверхности, конфликт будет затяжной, и он будет фундаментально влиять и на мировую экономику, и на мировую логистику, и на мировое общественное мнение», — констатировал Алексей Лихачев.
Что в приоритете — сооружение АЭС в России или за рубежом? Алексей Лихачев ответил: приоритет — строительство атомных станций в России, но международные проекты также важны. Нужно выполнять задачи в России и лидировать на зарубежных рынках.
Гендиректор напомнил, что интерес к энергетике растет в странах СНГ, Китае, Турции, Египте, Индии, Вьетнаме. Большой потенциал у Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки. Чтобы осваивать эти направления, необходимо качественно и в срок реализовывать текущие международные проекты.
Искусственный интеллект в первую очередь нужно применять в реальных задачах, настраивать под конкретные процессы и продукты. Например, под программу «Логос», которая делает математические расчеты, и программу T-Flex, которая занимается проектированием всего жизненного цикла продукта и управлением производством и эксплуатацией.
«Мы должны выйти на уровень, когда искусственный интеллект — это квалифицированный помощник. И обрабатывает за нас огромное количество информации», — пояснил Алексей Лихачев. Главная цель применения ИИ — оптимизация затрат и повышение доходности проектов.
«Росатом» готов поддержать развитие технологий искусственного интеллекта: АЭС станут надежным источником энергии, а центры обработки данных помогут в обучении нейросетей и совершенствовании ИИ.
«Ключевой вопрос в удержании персонала, в развитии людей — материальное стимулирование, — подчеркнул глава «Росатома». — Источники стимулирования — это наша с вами деятельность. Вот сколько мы заработаем, столько и получим».
Резервы можно нарастить за счет увеличения доходности и снижения затрат. «Много денег мы теряем из-за неэффективности управления. Также нужно приостановить реализацию проектов, если они в нынешних экономических условиях не приносят серьезного дохода», — добавил Алексей Лихачев. Ориентир — доходность выше текущей на 20 %.
Сохраняется курс на рост зарплат выше инфляции и развитие соцпакета.
Алексей Лихачев подчеркнул, что удержание молодых сотрудников — общая задача всей отрасли. Важно не замалчивать проблемы, а решать их вместе, поддерживать друг друга на всех уровнях. У молодежи, по его словам, в этой системе своя роль: со временем она придет на смену нынешним руководителям и специалистам. Главное, чтобы молодые сотрудники не просто приходили в отрасль, а становились сильнее и профессиональнее своих предшественников.
На рынке работодателей «Росатом» остается одним из лидеров. В 2024 году в студенческом рейтинге симпатий в базовых вузах госкорпорацию обошел «Яндекс», но уже в 2025 году отрасль вернула лидерство. Вместе с тем текучка молодых специалистов, особенно на втором и третьем году работы, сохраняется. В этот период им требуется особое внимание, подчеркнул Алексей Лихачев.