На XIII Международном форуме технологического развития «Технопром-2026» состоялся круглый стол «Развитие государственного задания на научные исследования: как обеспечить полный жизненный цикл от идеи до внедрения». Заместитель директора по операционной деятельности частного учреждения «Наука и инновации» (входит в «Росатом») Артем Вернигора рассказал о первом опыте участия организации в пилотном проекте «Госзадание 2.0».
По словам эксперта, частное учреждение «Наука и инновации» присоединилось к проекту в начале 2026 года. За первые полгода специалисты разместили свыше 40 технологических запросов от бизнес-дивизионов госкорпорации на домене «Наука и инновации» (реализуется в рамках Единой цифровой платформы Российской Федерации «ГосТех»). Сейчас они ожидают экспертизу от Российской академии наук.
«Этот механизм очень близок к нашим аванпроектам. На проекты в рамках “Госзадания 2.0” уже найдены отраслевые бизнес-заказчики, которые в случае положительных результатов готовы довести их до промышленного внедрения совместно с нашими отраслевыми институтами. Это дает ученым уверенность в долгосрочной работе», – отметил Артем Вернигора.
Он также подчеркнул, что участие в «Госзадании 2.0» позволяет госкорпорации привлекать лучшие научные кадры страны для решения насущных задач реального сектора экономики.
Ранее в рамках форума «Росатом» подписал с Дирекцией научно-технических программ соглашение о сотрудничестве, закрепившее участие госкорпорации в проекте в качестве квалифицированного заказчика НИОКР. В рамках соглашения частное учреждение «Наука и инновации» будет формировать и публиковать отраслевые технологические запросы на проведение исследований, а вузы и институты РАН смогут выступать их исполнителями.
Днем ранее Артем Вернигора выступил модератором сессии «Полный инновационный цикл: бесшовный переход от НИОКР к валоризации научно-технических проектов». Открывая дискуссию, он отметил, что ключевой вызов сегодня – не в отдельных элементах системы, а в разрывах между ними. Проекты часто останавливаются на границах стадий: есть научная идея, но нет заказчика; есть технология, но она не готова к промышленному внедрению; есть успешный пилот, но нет ресурсов для масштабирования.
Одним из ключевых спикеров сессии выступил директор по направлению радионуклидной продукции и ядерной медицины АО «Росатом Наука» Сергей Суров. Он представил опыт Научного дивизиона «Росатома» на примере создания отечественного тросового источника для высокодозной брахитерапии – медицинского изделия, полностью состоящего из российских комплектующих. Как пояснил эксперт, в госкорпорации действует механизм Единого отраслевого тематического плана (ЕОТП): уже на этапе формирования требований к проекту закладываются наличие медицинского соисполнителя, понятные рыночные перспективы, а также понимание со стороны организации-исполнителя того, что продукт в дальнейшем потребуется поставить на производство с выкупом результатов интеллектуальной деятельности. Такой подход, по его словам, позволяет минимизировать риски и обеспечивает целостность инновационного цикла. Руководитель управления ООО «ИнноХаб» (входит в «Росатом») Таисия Корчагина рассказала об экосистеме инновационного хаба, объединяющей инструменты для бесшовного перехода проектов от идеи до внедрения, и подчеркнула, что успех требует комплексного подхода, варьирующегося от проекта к проекту.