Преемники на руководящие должности для строящихся и действующих АЭС России прошли производственную стажировку на площадке Балаковской АЭС. Она состоялась в рамках программы развития «Путь к лидерству», инициированной Концерном «Росэнергоатом» для раскрытия кадрового потенциала руководителей.
Двухдневная практика была посвящена теме эффективного управления. Открыл программу директор по управлению персоналом и социальной политике АО «Концерн Росэнергоатом» Сергей Гудин.
Своим производственным опытом с участниками стажировки поделились первый заместитель Генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Валерий Бессонов и директор Балаковской АЭС Юрий Максимов. В своих выступлениях они сделали акцент на ключевых компетенциях руководителя: лидерстве, профессионализме, ответственности за каждое решение.
«Каждый участник проекта прошел серьезный многоступенчатый отбор. Это лидеры, готовые если не сегодня, то в ближайшей перспективе возглавить ключевые направления не только на атомных станциях, но и в центральном аппарате «Росэнергоатома». Надеюсь, что положительный опыт Балаковской атомной станции, с которым участники познакомятся, будет успешно внедрен на их родных предприятиях», – подчеркнул первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Валерий Бессонов.
В ходе стажировки будущие руководители посетили учебно-тренировочный центр атомной станции, где опробовали возможности нового интерактивного тренажера по предотвращению неправильных действий персонала. Побывали в обходах в турбинном и реакторном отделениях энергоблоков №№ 3 и 2, ознакомились с опытом оперативного персонала блочного щита управления.
Специалисты Балаковской АЭС также представили будущим преемникам свои лучшие практики в области проведения плановых ремонтов, организации эксплуатации электротехнического оборудования и оперативной эксплуатации, а также практического применения информационной системы ТОРЭКС – автоматизированной системы управления техническим обслуживанием, ремонтом и эксплуатацией.
В завершение стажировки участники получили практические навыки по управлению эмоциями.
«Наша задача – прокачать управленческие и производственные навыки преемников, поэтому мы разработали комплекс мероприятий, который включает интерактивные тренинги, командные сессии, стажировки на всех типах энергоблоков», – отметила начальник отдела оценки и развития персонала Департамента подготовки персонала Концерна «Росэнергоатом» Надежда Лаврентьева.
