ГУП МосНПО «Радон» более 50 лет успешно решает поставленные задачи. Но сегодня в условиях модернизации современные проблемы требуют серьезных изменений в производственной деятельности предприятия.
Система автоматизированного контроля радиационной обстановки Московского региона АСКРО "Радон"В середине апреля и.о. генерального директора ГУП МосНПО «Радон» Петр Павлович Невейкин на расширенном собрании руководителей структурных подразделений предприятия представил «Концепцию развития ГУП МосНПО «Радон» на перспективу. В частности он отметил, что миссия ГУП МосНПО «Радон» заключается в обеспечении радиационной безопасности населения и территории г. Москвы, Московской области и 11 граничащих с ней областей. Она долгосрочна. Предприятие будет выполнять свою миссию столько времени, сколько существует опасность радиационного заражения населения и территории проживания.
В своем выступлении руководитель предприятия сделал акцент на совершенствование и расширение единой системы мониторинга по обеспечению радиационной безопасности населения мегаполисов, крупных городов и районных центров; развитие и комплектацию до уровня международных стандартов инженерно-технического обеспечения подразделений предприятия, его научно-технической базы; на инновационных подходах строительства новых, отвечающих современным требованиям, хранилищ РАО, создание уникальных опытных установок по переработке радиоактивных отходов.
П.П. Невейкин наметил стратегические цели предприятия во взаимоотношениях с клиентами, среди которых:
- сохранение лидирующих позиций предприятия среди организаций, выполняющих такие же виды работ;
- международный успех в области научных разработок по созданию уникальных технологий и опытных установок по утилизации и переработке РАО;
- высокое операционное совершенство выполняемых предприятием работ по обращению с радиоактивными отходами.
Он выделил принципиальные направления в обучении, развитии и социальной поддержке работников предприятия: эффективность труда; информированность; мотивация и социальная поддержка.
В заключение руководитель «Радона» обозначил приоритеты в развитии предприятия: совершенствование существующих операционных процессов на предприятии и создание новых внутренних структур и процессов, исходя из целей и задач, стоящих перед предприятием.