Новости 17 октября 2012

На базе ОАО «МСЗ» состоялось обучение руководителей департаментов Росатома основам ПСР

12 октября 2012 года на базе ОАО «МСЗ» состоялось обучение руководителей департаментов Госкорпорации «Росатом» по теме: «Основы ПСР: теория и практика».

В рамках теоретической части обучения тренерами Производственной системы «Росатом» были показаны инструменты ПСР и даны примеры их реализации на различных предприятиях отрасли.

Директор Департамента развития производства Госкорпорации «Росатом» Николай Антонов открыл семинар, рассказав о развитии системы и итогах внедрения на ряде предприятий. Он представил планы дальнейшего развития, когда ПСР будет  запущена во всех процессах деятельности организаций отрасли и описал два ключевых инструмента ПСР - TPS, которые должны быть использованы в работе каждого подразделения и каждого предприятия: «точно во время» и «автоматизация процесса».

Генеральный директор ОАО «МСЗ» Олег Седельников рассказал об истории становления завода, который был построен изначально под военные нужды страны, затем одним из первых, был включен в атомный проект, а сегодня переживает второе рождение, оптимизируя свое производство и становясь коммерчески рентабельным.

«Завод имеет широкий круг номенклатуры и работает с различными странами от Индии до Англии. Внедрение Производственной системы «Росатом» началось на предприятии в 2009 году на двух пилотных участках: «дистанционирующие решетки» и «сборка твэлов ВВЭР–1000», – пояснил он. – «Сегодня ПСР внедрена почти на всем заводе, включая дочерние общества. Инструментам ПСР обучено около 2500 человек. К настоящему времени эффект от реализации ПСР за 9 месяцев составил 53 млн рублей, в свою очередь  принято 698 рац. предложений и более 600 уже внедрено на производствах».

Упор в обучении был сделан на практическую часть. Все обучаемые были разделены на восемь рабочих групп согласно решаемым вопросам: «картирование мегатопока, планирование и учет хода производства», «закупки нержавеющего проката и режущего инструмента», «оптимизация потока «от предложения по усовершенствованию до реализации», «картирование потока изготовления ТВС БН», «картирование потока изготовления дистанцирующих решеток», «стандартизированная работа «изготовление решетки ВВЭР-440», «стандартизированная работа «изготовление решетки ВВЭР-1000 и РБМК». В задачу каждой группы входило - найди проблемы и представить варианты решений и, главное, оптимизировать процесс. Важным моментом обучения явилось то, что многие обучаемые в своей непосредственной работе заняты решением тех же задач и проблем, что они увидели непосредственно на производстве.

Сергей Ильин, руководитель центра обучения ОАО «ПСР», так прокомментировал цели обучения на ОАО «Машиностроительный завод»:

«Это уже четвертое обучение руководителей разного уровня. Начало было положено в г. Ковров, где обучение прошли первые замы и директора дивизионов Госкорпорации «Росатом». Сергей отметил, что благодаря подобным обучениям «руководители непосредственно на производственной площадке могут увидеть те проблемы, которые мешают операторам работать, мешают движениям потока, вызывают колебания, а также увидеть избыточность формирующихся запасов. Радует, что из кабинетов работа переносится на решение конкретных проблем производства».

По итогам работы группы представили отчет о текущем состояние по своим направлениям, а также обрисовали свое видение новых потоков. При защите своих проектов каждая группа выработала решения, планируемые изменения и план мероприятий, которые на заводе будут реализованы в течении недели, чтобы представить результаты к 19 октября.

«Мы решали задачу на примере одного продукта, а также попытались выстроить организационное междивизиональное взаимодействие» - комментирует руководитель проекта ОАО «ПСР» Станислав Чуй. - Мы рассмотрели вопрос выравнивания потока поставок, рассмотрели проблему сырьевой составляющей топлива для РБМК. В результате работы договорилась создать рабочие группы по операционному взаимодействию, и по решению оптимизации поставок для РБМК, где инструменты ПСР помогут визуализировать поток с целью принятия решений».

Обучение в очередной раз показало, что подобная практическая работа доказывает, что инструменты ПСР могут быть применены и в управлении процессов.

Первое практическое обучение состоялось 26-27 апреля на базе ОАО «КМЗ» (г.Ковров), входящего в структуру Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», в котором приняли участие ТОП менеджеры Госкорпорации «Росатом», и на котором были поставлены конкретные производственные задачи. В результате чего обучаемые за два дня семинара дали свои предложения по изменениям и реорганизации потоков, которые сразу же были реализованы на практике.