С 6 по 8 сентября прошел рабочий визит консультанта японской компании «Тойота» Наото Тазукэ на завод «ЗиО Подольск» (дочернее предприятие ОАО «Атомэнергомаш»). Основной целью визита стал аудит мер по внедрению Производственной системы Росатом (ПСР), философия которой во многом строится на принципах работы системы компании «Тойота» (Toyota Production System, TPS).
Визит г-на Тазукэ начался проверки работы пилотного проекта внедрения ПСР на участке производства АВО в цехе №16 «ЗиО Подольск». Наото Тазукэ отметил последовательность работы команды при внедрении ПСР на данном участке и дал дополнительные рекомендации по улучшению системы.
Вслед за участком изготовления АВО г-н Тазукэ подробно ознакомился с работой участка производства кассет СПП в цехе № 4, где реорганизация работы участка по принципам ПСР осуществлялась рабочей группой внедрения самостоятельно, без детальных инструкций консультантов «Тойоты», на основе знаний и опыта, полученных в ходе совместной работы в 2009 году. Г-н Тазукэ изучил весь процесс производства в деталях и дал положительную оценку проделанной работе. Консультант отметил, что рабочая группа имеет верное понимание смысла японского подхода. Также было дано важное замечание, касающееся скорости проведения изменений: улучшения необходимо проводить как можно быстрее, придавая этой работе соответствующий приоритет на всех уровнях.
Далее был изучен пилотный проект внедрения ПРС на участках производства модулей парогенератора БН-800 в цехе №3 и участке производства комплектующих в цехах №26 и №33 завода. Работы по повышению производительности в цехе №3 по изготовлению модулей парогенератора БН-800 уже выполнены. Тазукэ дал практические рекомендации по дальнейшему совершенствованию производственных систем в цехах №26 и 33, которые были внесены в соответствующий план мероприятий.
Особое внимание г-н Тазукэ уделил новому пилотному участку цеха №33 – рабочей ячейки по изготовлению гаек и шайб для модуля парогенератора БН-800. Этот участок, также как и участок производства кассет СПП, был спроектирован специалистами по развитию ПСР самостоятельно, без помощи консультантов. Несмотря на то, что тщательный анализ работы ячейки показал достаточное количество проблем, которые необходимо решить, в целом направление организации процесса было признано верным.
Одно из главных направлений развития ПСР на «ЗиО-Подольск» - это распространение успешного опыта на новые участки. Уже в сентябре 2010 года будет запущен новый пилотный проект внедрения ПСР – участок производства пылеуловителей в цехе №30, для которого поставлена задача изготовления восьми пылеуловителей в месяц вместо пяти. Ознакомившись с работой всей цепочки, г-н Тазукэ порекомендовал с самого начала применять действенную методику визуализации производственного планирования – наглядный сетевой график, позволяющий отслеживать взаимосвязь процессов производства изделия и его комплектующих, а также контролировать сроки. Подобная схема будет внедрена в цехе №30, а затем данный опыт будет перенесен и на другие участки.
Подводя итоги своего визита, г-н Тазукэ положительно оценил результаты, которых добились специалисты рабочей группы «ЗиО Подольск», особенно отметив поддержку руководства, которая имеет решающее значение в проектах такого масштаба. Тем не менее, предприятию предстоит еще немало работы для повышения эффективности организации производства.
Следующий рабочий визит г-на Тазукэ на «ЗиО-Подольск» запланирован на IV квартал этого года.
