Следуя государственной стратегической установке на «активное, безопасное и упорядоченное развитие атомной энергетики», компания консолидирует лидирующие позиции в строительстве АЭС и способствует углубленной реализации стратегии «трех шагов» в ядерной энергетике. На высоком качественном уровне и в соответствии с высокими стандартами компания принимает на себя задачи по серийному строительству флагмана отечественной технологии — реактора «Хуалун-1» — и участие в международном мега-научном проекте — Международном экспериментальном термоядерном реакторе (ИТЭР). В отчетном году все ключевые этапы были успешно завершены в установленные сроки. По состоянию на текущий момент совокупное количество построенных компанией энергоблоков достигло 101, что знаменует собой качественный скачок; количество строящихся энергоблоков достигло исторического максимума — 36. На 7 энергоблоках — «Луфэн-1», «Луфэн-2», «Цзиньцимэнь-1», «Ниндэ-6», «Саньао-3», «Чжаоюань-1» и «Байлун-1» — осуществлена заливка первого бетона (FCD). На 3 энергоблоках — «Саньмэнь-4», «Хайян-4» и «Луфэн-6» — завершен монтаж купола. 2 энергоблока — «Чжанчжоу-1» и «Жунчэн-2» — введены в коммерческую эксплуатацию.
Установление стандартов и норм, лидерство в развитии отрасли. Компания на высоком уровне приняла на себя задачи Главного управления по нормированию в атомной отрасли при Национальном энергетическом управлении, что способствует дальнейшей стандартизации управления сметными нормативами в строительстве АЭС и лучшему обслуживанию высококачественного развития цепочки ядерной промышленности. Усилено построение операционной системы Главного управления по нормированию. Опубликованы «Сметные нормы на строительные работы по ядерному острову АЭС», проведена ревизия «Сметных норм на строительные работы по обычному острову АЭС», стимулируется применение новых норм для углубления реализации стратегии «трех шагов» в ядерной энергетике. Создается интегрированная система координации в цепочке атомной отрасли, непрерывно повышается уровень интеграции проектирования и строительства, а также строительно-монтажных работ. Завершена разработка стандартов для системы проведения независимых оценок (строительной и монтажной частей) строительных проектов Всемирной ассоциации операторов АЭС (ВАО АЭС), организовано их пилотное применение, что способствует дальнейшему формированию лидирующих позиций.
Углубление реформ, повышение качества и эффективности. Стабильное продвижение высококачественного развития компании
Придерживаясь принципа стабильного и устойчивого развития, способствуя реформированию и развитию предприятия. Компания неизменно нацелена на высококачественное развитие, демонстрируя стабильный прогресс в комплексной экономике, превысившей порог в 100 миллиардов юаней. В рейтинге Engineering News-Record (ENR) «Крупнейшие 250 международных подрядчиков» 2025 года компания заняла 123-е место в мире и 38-е место среди китайских компаний, что свидетельствует о значительном росте международного влияния бренда в области инжиниринга и подряда. Дочерняя компания CNNC Machinery Engineering четвертый год подряд входит в десятку крупнейших мировых операторов кранового оборудования (IC100) и десятый год подряд признается одной из 10 сильнейших китайских компаний в области грузоподъемных работ (государственные предприятия). Продолжается стимулирование трансформации традиционных отраслей в направлении высокотехнологичности, интеллектуализации и экологичности, развитие новых производительных сил в соответствии с местными условиями, постоянное укрепление и укрупнение бизнеса, реализация позиционирования по «трем функциям».
Углубление создания ценности, сосредоточение усилий на повышении способности к устойчивому развитию. Продолжается оптимизация операционных показателей «одна прибыль и пять коэффициентов». Придерживаясь сочетания «стабилизации текущего положения и обеспечения долгосрочных интересов», компания прилагает все усилия для решения исторически накопившихся проблем, добиваясь всестороннего улучшения таких показателей, как соотношение заемных и собственных средств, объем дебиторской задолженности и запасов, операционный денежный поток, повышая операционную эффективность и качество, а также способность к созданию стоимости и устойчивому развитию. В рейтинге реформ корпорации CNNC компания четвертый год подряд удостаивается оценки уровня А. Два предприятия, участвующие в программе «Двойные сто», четвертый год подряд получают от Госкомитета по делам развития и реформ высший рейтинг «Ориентир».
Фокусируясь на изыскании дополнительных ресурсов и увеличении доходов, продвигая высококачественный и стабильный рост. Члены руководящей команды компании лично включились в процесс, взяв на себя контрольные обязательства, и каждый сотрудник имеет целевые показатели. Задача «высококачественного и стабильного роста» продвигается с усилением как важная политическая задача. Проведены углубленные исследования и своевременно принят «Комплект мер стимулирования и ограничений для обеспечения высококачественного и стабильного роста China Nuclear Engineering Corporation на 2025 год», сфокусированный на изыскании дополнительных ресурсов и увеличении доходов, ликвидации задолженностей и взыскании платежей, экономии расходов. Внедрены строгие ограничения и существенные стимулы, прилагаются все усилия для реализации мер по восполнению пробелов.
Инновационное развитие, лидерство на основе науки и технологий. Глубокое стимулирование развития новых производительных сил
Научно-технические инновации способствуют повышению возможностей передового строительства. Углубляется работа в направлениях «интеллектуального производства, интеллектуального строительства и цифрового управления», постепенно формируется модель строительства «крупный тыл, небольшой фронт». Проект «Цзиньцимэнь» выбран в качестве пилотного для реализации плана корпорации CNNC по интеграции проектирования и строительства.
Фокусируясь на создании ценности, стимулируя научно-технические разработки. Создан Центр передовых технологий строительства АЭС для ускорения формирования стандартизированных и сериализованных передовых строительных технологий. Разработана технологическая дорожная карта в области строительства, определены три направления модернизации и шесть ключевых направлений НИОКР. Ориентируясь на цель коммерциализации результатов, четко определено включение эффективности коммерциализации результатов в систему оценки.
Инновации стимулируют развитие, цифровая трансформация способствует формированию новых производительных сил. Углубленно проработаны вопросы верхнеуровневого проектирования и путей реализации цифровой трансформации компании. Продолжается внедрение концепции «интеллектуальное производство + интеллектуальное строительство + цифровое управление». Первый комплект оборудования для мобильного завода поступил на площадку для этапа пусконаладки. Успешно развернуты заводские цифровые системы MES, SCADA и другие. Решительно продвигается внедрение ERP-системы «Hezhishu», с применением подхода «централизованной битвы» запущено пилотное внедрение в первых четырех организациях.
Углубление международного сотрудничества, инновационное стимулирование развития производственных цепочек. Впервые реализовано всестороннее сотрудничество с французской компанией Électricité de France (EDF) по схеме «управленческий консалтинг + технический консалтинг + научные исследования и разработки + обмен персоналом + кооперация в производственной цепочке». Сотрудничество с EDF продолжает углубляться. Подписаны «Соглашение о совместном создании лаборатории передовых технологий строительства АЭС» и «Дополнительное соглашение к стратегическому контракту на консультационные услуги по специальным задачам в рамках проекта EPR2». Во время визита президента Франции в Китай было подписано «Письмо о намерениях по углублению всестороннего сотрудничества в области передового строительства АЭС» между корпорацией CNNC и EDF, направленное на углубление всестороннего взаимодействия.
Фокусировка на ключевых моментах, разрешение сложных проблем. Углубление реформ для достижения реальных результатов
Полное выполнение задач и целей углубления реформ. Общий уровень выполнения плана углубления реформ в компании составляет 100%. Совершенствуется корпоративное управление: на уровне головной компании и 49 подчиненных предприятий различных уровней, включенных в систему управления корпорации CNNC, полностью завершена реформа наблюдательных советов. Пересмотрен и дополнен «План создания предприятия мирового уровня», создана характерная для CNEC система индикаторов оценки предприятия мирового уровня. Компания четвертый год подряд получает оценку А в рамках трехлетней программы реформ корпорации CNNC, а CNNC-23 и CNNC Huaxing четвертый год подряд признаются Госкомитетом по делам развития и реформ ориентирами в рамках программы «Действия двухсот предприятий».
Углубленное проведение специализированных мероприятий по оптимизации организационной структуры. Опубликованы «Методические рекомендации по стандартизации структуры головных офисов организаций-членов». Применяется подход «одно предприятие — одна политика» для оптимизации организационной структуры организаций-членов. Углубленно проводятся работы по сокращению многоуровневых структур, уменьшению количества уровней управления и сокращению числа юридических лиц. Пересмотрены и опубликованы «Положения об управлении срочными контрактами и их коммерциализацией», завершен первый этап оценки. Углублено применение результатов оценки реформы трехсторонней системы (система трудовых ресурсов, система кадров, система распределения).
Придерживаясь стремления к совершенству, всесторонне повышая качество и эффективность управления. Всецело реализуется единый план корпорации CNNC «Год стремления к совершенству». Внедрение модели выдающейся деятельности используется как возможность для постоянного повышения уровня стандартизированного и нормативного управления, содействия полному созданию предприятия мирового уровня.
Сосредоточение усилий на устранении рисков безопасности в ключевых областях. В отношении управления соотношением заемных и собственных средств, объемом дебиторской задолженности и запасов, денежными потоками и т.д. последовательно применяются более точные и эффективные меры, такие как контроль с выдачей предписаний, особый надзор, динамическое отслеживание. На регулярной основе проводится специальный надзор за научным принятием решений, а также работа по предотвращению и контролю комплаенс-рисков в зарубежных проектах. Повышена способность к идентификации, предотвращению и контролю аудиторских рисков, что позволяет «точно разминировать» путь для высококачественного развития.
Единство идеологии, консолидация сил. Партийное строительство как гарантия высококачественного развития
Непрерывное усиление руководящей роли партийного строительства. Проведено 23 серии учебных занятий по изучению духа Четвертого пленума Центрального комитета КПК 20-го созыва и углубленному изучению и реализации центральных положений «Восьми пунктов». В них приняли участие 6532 человека. Руководящими работниками партийных комитетов различных уровней опубликовано 5 авторских статей.
Неуклонное повышение боеспособности партийного строительства. Компания укрепляет фундаментальное строительство («три основы»), реализует требования «четырех синхронизаций» и «четырех стыковок», системно планирует трехлетнюю программу повышения качеств и способностей партийных кадров. Создается и совершенствуется матрица партийных брендов «Красное партийное строительство ведет голубую атомную стройку», ведется глубокое изучение передового опыта на местах и примеров интеграции партийного строительства в основную деятельность.
Непрерывное укрепление гарантирующей роли партийного строительства. Укрепляется кадровый состав, совершенствуются механизмы отбора, воспитания, использования и управления кадрами. Оптимизирована программа стандартизации построения руководящих органов организаций-членов, проводится отбор и усиление руководящих кадров всех уровней. Совершенствуется система подготовки и обучения кадров, продолжается работа по развитию компетенций. Прочно утвердилось понимание кадров как первостепенного ресурса, совершенствуется система подготовки кадров на всем протяжении жизненного цикла, на высоком уровне продвигаются специализированные программы подготовки кадров. В 2025 году трое сотрудников удостоены звания «Герой труда» (Национальный лауреат трудовой деятельности).
Неуклонное расширение влияния партийного строительства. Постоянно совершенствуется система брендов, позиционирование брендов и их содержание, формируется глобально лидирующий бренд предприятия в области строительства АЭС. CNEC признана одним из первых отличных корпоративных брендов в рамках инициативы CNNC «Лидерство брендов», а CNNC Maintenance признана одним из вторых отличных сервисных брендов.
Богатые и разнообразные достижения в области бренда и корпоративной культуры. Компания впервые приняла участие в 25-й Китайской международной промышленной выставке (CIIF), где представила глобальной аудитории корпоративный бренд CNEC. Участвовала в разработке стандартов ESG для строительной отрасли и обмене опытом. Четвертый год подряд получает награду за «Отличный кейс» в области глобального имиджевого строительства китайских предприятий. Произведение, созданное с помощью технологий AIGC, «Красочный CNNC», удостоено звания «Отличная рекомендация» на 11-м конкурсе «Лучшие новости о деятельности государственных предприятий».
Широкое освещение тематических мероприятий на основе принципов сохранения традиций и инноваций. Серия публикаций о Ши Яньцае в рамках «Двух сессий» 2025 года появилась в таких ведущих СМИ, как «Жэньминь жибао» и «Гуанмин жибао». Проведены углубленные информационные кампании, посвященные трем сотрудникам CNEC, удостоенным звания «Герой труда», и одному подразделению, получившему статус «Общенациональная образцовая организация». В газете «Цзефан жибао» опубликованы тематические статьи, такие как «Стимулирование научно-технических инноваций и модернизации интеллектуального строительства» и «Передача духовного наследия, создание национальных оплотов».
Непрерывная демонстрация консолидирующей силы партийного строительства. Сосредоточившись на острых проблемах и нуждах сотрудников, углубленно реализуется инициатива «Решение практических вопросов для народа». Такие вопросы, как зачисление детей сотрудников в ближайшие школы, получили одобрение работников. Проводятся конкурсы «Мастер ядерного строительства» и «Герой труда ядерного строительства» для укрепления специализированного кадрового резерва. Углубляется создание концепции «Счастливый ядерный строитель», создаются «Счастливые проектные офисы».
