Проект по включению предприятий в реализацию стратегии Росатома входит в новую стадию. В течение месяца все разработанные долгосрочные программы деятельности — ДПД, будут переданы в госкорпорацию.
Сейчас предложения предприятий оценивают специалисты координационного центра проекта с помощью сотрудников профильных департаментов госкорпорации. Планируется привлечь к этой работе и признанных экспертов атомной отрасли. О том, какие предложения вызвали особый интерес, нам рассказал директор координационного центра проекта Андрей ДИВАЕВ.
— Как предприятия подошли к подготовке собственных ДПД?
— Поначалу по-разному. Были очень интересные программы, но иногда возникали проблемы как с формальной точки зрения, так и с содержательной. В ходе работы мы устранили основные замечания. Организациям важно было понять, что жёсткие требования, скажем, к оформлению, продиктованы логикой самого проекта. Каждая ДПД должна быть встроена в общий сетевой график — так называемую дорожную карту. Это позволяет сопоставить цели участников, чтобы увидеть, какие предприятия выполняют смежные функции, где возможна кооперация и так далее.
— Есть предложения, имеющие инновационный потенциал?
— Да. Многие специалисты творчески отнеслись к такому сложному процессу, как стратегическое планирование. Конечно, хотелось бы получать больше оригинальных предложений. Но мы понимаем, что людям пока трудно освоить новое направление деятельности, обосновать новые возможности. Особенно это касается предприятий, где все действия строго регламентированы и инициативам места вроде и нет. Но стимулом послужили запускающие семинары. В процессе выполнения технических заданий, часто после бурных дискуссий, выяснялось, что каждое предприятие может выдвинуть интересные стратегические инициативы. В качестве примеров приведу долгосрочные программы деятельности Кольской и Белоярской АЭС. Сотрудники Кольской атомной станции напомнили о своём опыте по обращению с жидкими радиоактивными отходами. Идея требует доработки, но тут крайне важно, что само предприятие подняло эту тему. Комплекс по хранению ЖРАО действует на Кольской АЭС пятый год. И её «методический багаж» стоит тщательно оценить и, вероятно, в дальнейшем использовать на других объектах. В ДПД Белоярской АЭС указаны меры по выводу из кризиса местного ЖКХ. Муниципальное образование, где проживает персонал станции и его семьи, постоянно испытывает перебои с теплом и водой. Для создания комфортных бытовых условий предлагается сформировать собственные хозрасчётные предприятия, которые займутся теплом, водой и электроэнергией. Но, естественно, большинство стратегических инициатив рождалось в организациях, «творческих» по определению. Например, в «ОКБМ Африкантов» говорили о схеме оптимизации обращения с топливом всех судовых ядерных установок, включая строящиеся плавучие энергоблоки. Конструкторское бюро совместно с Атомфлотом готово полностью взять на себя эту функцию на атомных кораблях ВМФ, освободив от неё моряков. Это предложение может стать основой для оптимизации общей системы обращения с ядерным топливом.
Особо выделю Радиевый институт им. Хлопина. В частности, здесь подняли вопрос о создании на своей базе радиохимической школы. В мире всего два подобных учебных заведения: у нас и во Франции — институт Кюри. Разработчики ДПД хотят использовать уникальные знания для повышения квалификации как российских, так и зарубежных специалистов. Кроме того, такая школа повысит престиж страны на мировом рынке атомных технологий. Идея очень интересная. Вообще, в ДПД Радиевого института самый высокий процент крупных, в полном смысле слова стратегических инициатив.
— Как сложит судьба проекта, когда долгосрочные программы деятельности внесут в «дорожную карту»?
— В этом году мы включили в проект 70 предприятий. Большинство из них положительно оценило как запускающие семинары, так и последующую работу по составлению ДПД. Творческие задания заставили встряхнуться, по-новому посмотреть на свою деятельность. Огромную пользу, как нам говорят самые разные специалисты, принесли видеодоклады первых лиц Росатома. О стратегии они говорили откровенно и доступно, продемонстрировав намерение добиваться общих целей совместными усилиями. Доступ к ещё недавно закрытой информации, понимание всеми подразделениями стратегических задач позволит работать гораздо эффективнее. В связи с этим предприятия высказали пожелание, чтобы проект продолжился и охватил все организации, все дивизионы Росатома. Надеюсь, руководство госкорпорации эту инициативу поддержит.
Юлия САНДЛЕР,
для «Страны РОСАТОМ»