2009 год станет особенно важным в строительстве «сухого» хранилища: строительно-монтажных работ запланировано выполнить на сумму 2 миллиарда 200 миллионов рублей. По различным причинам на сегодняшний день наметилось отставание в выполнении строительно-монтажных работ на 112 миллионов рублей. В связи с этим разработаны детальные графики на март и апрель, которые призваны ликвидировать это отставание
Полная мобилизация
Директивный график строительства утвержден: в этом году ГХК должен сдать пусковой комплекс под пусконаладочные работы, а в третьем квартале 2010 года начнется комплексное опробование. - Сегодня на площадке «сухого» хранилища трудится 640 человек, - рассказывает Александр Смоленцев, заместитель главного инженера УКСа ГХК. - Кроме генерального подрядчика ОАО «Буреягэсстрой», привлечено пятнадцать строительных подразделений со всего края. Пятую часть работ, запланированных на 2009 год, на сумму примерно 400 миллионов рублей подрядилось выполнить УССТ № 9.
С начала года строители в основном возводили монолитные конструкции здания 3 А и здания 26, монтировали детали гнезд хранения и производили все сопутствующие работы. По различным причинам на сегодняшний день наметилось отставание в выполнении строительно-монтажных работ на 112 миллионов рублей. В связи с этим разработаны детальные графики на март и апрель, которые призваны ликвидировать это отставание.
- Контроль будет очень жестким, - уверен Александр Владимирович. - В субподрядные договоры закладываются определенные условия и требования, так что нарушители, регулярно не выполняющие графики, с площадки уйдут. Дело в том, что строительный рынок сегодня насыщен рабочей силой, и у нас есть выбор. В последнее время мы получаем заявки специалистов-строителей со всего сибирского региона: от Урала до Байкала. Скоро будет привлечено порядка 450-500 человек в составе отдельных предприятий, примерно 600 человек будут работать по вахтовому методу в ОАО «Буреягэсстрой». Конечно, отбор будет жестким: строительство планируется до 2015 года, и останутся только лучшие.
В 2009 году запланировано возвести все сооружения комплекса, причем подсобные здания и инженерные сети сдать в эксплуатацию. Это электро-, тепло- и водоснабжение, водоотведение, дренажная система, административно-бытовой комплекс и прочее. Одних только сетей нужно проложить около 30-40 километров. На 2010 год останется монтаж специальных автоматизированных систем, в частности, управления технологическим процессом и физической защиты в здании 3А. Большой пласт работы - обеспечение строительства оборудованием.
- В этом году, - говорит Александр Смоленцев, - государственный заказчик пошел нам навстречу и предложил добавочное финансирование. Сейчас мы формируем дополнительный список, и, надеемся, в ближайшее время нам выделят средства для стопроцентной закупки оборудования.
Росатом дает отмашку
В Росатом переданы все необходимые документы, касающиеся взаимоотношения сторон, участвующих в строительстве. Титульные списки утверждены и уже переданы на комбинат. В ближайшее время Росатом и Минфин решат вопрос об открытии финансирования стройки, и генеральному подрядчику - ОАО «Буреягэсстрой» - для приобретения материалов и организации начала работ сразу будет выделен аванс в размере 880 миллионов рублей.
Управление капитального строительства плечом к плечу с руководством ИХЗ, по согласованию с генподрядчиком, контролирует и организует на площадке строительный процесс, приобретение оборудования, выполнение конкретных видов работ, технический надзор и многое другое.
- Оперативные штабы и плановые планерки - один из самых действенных контрольных рычагов строительства «сухого» хранилища, - считает Александр Смоленцев. - Под руководством генерального подрядчика заказчика здесь подводятся итоги работы за неделю, тщательно отслеживается выполнение графиков, по горячим следам принимаются все необходимые меры. Если в последующем этого будет недостаточно, то будем собираться чаще, чтобы обеспечить высокие темпы возведения «сухого» хранилища.
Оперативность и качество
В связи с особой важностью строительства «сухого» хранилища и для оперативного решения возникающих вопросов в составе ИХЗ организован цех № 3. Его работники совместно с УКСом контролируют качество выполняемых строительно-монтажных работ, курируют проектирование и изготовление нестандартизированного оборудования, проводят анализ проектной документации с точки зрения безопасности и удобства предстоящей эксплуатации. Персонал цеха № 3 ИХЗ координирует действия строителей в условиях промплощадки действующего производства. Важно так согласовать интересы эксплуатационных служб ИХЗ и строительных организаций, чтобы работы по сооружению ХОТ-2 были безопасны для действующего хранилища. В ближайшее время работники цеха № 3 начнут подготовку эксплуатационного персонала для нового хранилища. Поскольку сам объект уникален, большая часть оборудования также не имеет аналогов. Поэтому необходимо подобрать работников, которые смогут быстро освоить новое оборудование и обеспечить грамотную и безаварийную его эксплуатацию.