Совещание в форме деловой игры провёл главный эксперт отдела подбора, адаптации, оценки и развития персонала ОАО «Концерн Росэнергоатом» Дмитрий Соловьёв, а участниками его стали руководители атомной станции и начальники подразделений.
Основные возможности, по мнению участников совещания, существуют в четырёх направлениях нематериального стимулирования:
- признание трудовых заслуг (путём занесения на Доску почёта, вынесения благодарностей, публикации газетных очерков о передовиках производства и т.д.),
- карьерные возможности (рост по служебной лестнице, ротация кадров и т.д.),
- согласованность имиджа предприятия, руководства и работников как выразителей общей идеи,
- обратная связь между работниками и руководством.
Вовлечённость – это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше, стремиться внести свой вклад в успех организации, прикладывать дополнительные усилия для достижения целей, которые стоят перед компанией.
Вовлеченные сотрудники более производительны и эффективны. По результатам многочисленных исследований доказана зависимость между уровнем вовлеченности сотрудников компании и её финансово-экономическими успехами в бизнесе.