20 сентября 2012

На Белоярской АЭС состоялось совещание по разработке новых методов стимулирования вовлечённости сотрудников

Совещание в форме деловой игры провёл главный эксперт отдела подбора, адаптации, оценки и развития персонала ОАО «Концерн Росэнергоатом» Дмитрий Соловьёв, а участниками его стали руководители атомной станции и начальники подразделений.

Основные возможности, по мнению участников совещания, существуют в четырёх направлениях нематериального стимулирования:

  • признание трудовых заслуг (путём занесения на Доску почёта, вынесения благодарностей, публикации газетных очерков о передовиках производства и т.д.),
  • карьерные возможности (рост по служебной лестнице, ротация кадров и т.д.),
  • согласованность имиджа предприятия, руководства и работников как выразителей общей идеи,
  • обратная связь между работниками и руководством.

Вовлечённость – это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше, стремиться внести свой вклад в успех организации, прикладывать дополнительные усилия для достижения целей, которые стоят перед компанией.

Вовлеченные сотрудники более производительны и эффективны. По результатам многочисленных исследований доказана зависимость между уровнем вовлеченности сотрудников компании и её финансово-экономическими успехами в бизнесе.