Новая организационная структура управления ОАО «Сибирский химический комбинат» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») утверждена на Совете директоров предприятия, согласована с управляющей компанией «ТВЭЛ» и введена на предприятии приказом генерального директора.
Согласно новой структуре, генеральному директору будут подчиняться семь заместителей: по экономике и финансам, по управлению персоналом, по безопасности, по закупкам и логистике, по корпоративно-правовой работе и собственности, по капитальному строительству, по обеспечению деятельности.
На предприятии появится ряд новых подразделений с новыми функциями. В частности, под непосредственным руководством генерального директора будет создан отдел планирования, исследования и контроля производства, задачей которого станет повышение эффективности производства, снижение производственных, технологических затрат.
В службе главного инженера введена должность заместителя главного инженера по эксплуатации, который будет руководить основными заводами комбината: заводом разделения изотопов, сублиматным заводом, радиохимическим и химико-металлургическим заводом. Также под началом заместителя по эксплуатации будет централизована группа управления ПСР-проектами.
В подчинении у главного инженера появилась должность директора программы по развитию комбината. Она была введена в связи с тем, что предприятие вступило в фазу реализации перспективных проектов. В ОАО «СХК» в настоящий момент ведутся четыре глобальных проекта: по созданию конверсионного производства, реактора «БРЕСТ-300», плотного топлива и производства по переработке ОЯТ. За реализацию каждого проекта отвечает конкретный человек — руководитель проекта. Также в этом блоке вводится вновь созданное подразделение «Проектный офис», задачей которого является разработка всей необходимой документации, связанной с реализацией проектов уранового направления. Кроме того, поскольку ОАО «ТВЭЛ» активно развивает не только ядерный бизнес, но и неядерный (так называемое «второе ядро»), для реализации этого направления на комбинате создан специальный конструкторско-технологический отдел.
Благодаря этим изменениям в функциональных подразделениях в ОАО «СХК» осталось три уровня управления: генеральный директор, заместитель генерального директора и руководитель соответствующего структурного подразделения. В производственных подразделениях комбината на сегодняшний день пока остается шесть уровней управления: генеральный директор, главный инженер, заместитель главного инженера по эксплуатации, директор завода, начальник цеха и начальник участка либо мастер. Как отметила руководитель отдела организации, экономики и мотивации труда Лариса Чуйкова, на данном этапе структура ОАО «СХК» получилась вполне гармоничной, поскольку функционал в ней распределен по направлениям деятельности, за каждое их которых отвечает руководитель уровня не ниже заместителя генерального директора комбината.
Переход на новую организационную структуру ОАО «СХК» должен завершить до конца 2013 года.