26 – 29 января 2015г. в АО «Атомэнергоремонт» (Россия, Московская область, г.Мытищи), прошел международный семинар на тему «Управление и лидерство в ремонтных предприятиях». Обсудить вопросы в области практических вопросов управления и лидерства в ремонтных предприятиях атомной отрасли собрались представители АО «Атомэнергоремонт»/«КолАЭР», «НВАЭР», «КАЭР», «КуАЭР», «БалАЭР», «ЛАЭР», «САЭР», «ВДАЭР», «УралАЭР»/, NPPD, АО «ВНИИАЭС», АО «Концерн Росэнергоатом», Московского центра ВАО АЭС, ООО «Ю-КОНСАЛТ», АЭС Болгарии, Ирана, Литвы, России, Украины, Чехии
Семинар был организован и проведен совместно Московским центром ВАО АЭС и АО «Атомэнергоремонт».
Целью семинара был обмен информацией и опытом в области области практических вопросов управления и лидерства в ремонтных предприятиях атомной отрасли.
В работе семинара приняли участие руководители и специалисты в количестве 37 человек, представляющих АО «Атомэнергоремонт»/«КОЛАЭР», «НВАЭР», «КАЭР», «КУАЭР», «БАЛАЭР», «ЛАЭР», «САЭР», «ВДАЭР», «УРАЛАЭР»/, NPPD, АО «ВНИИАЭС», АО «Концерн Росэнергоатом», ООО «Ю-КОНСАЛТ», Московский центр ВАО АЭС, АЭС Болгарии, Ирана, Литвы, России, Украины, Чехии.
Важнейшими стали следующие темы выступлений и обсуждений:
1. Практика использования руководителями высшего уровня и среднего звена принципов управления (управление и лидерство при выполнении ремонта на АЭС).
2. Разработка учебных программ на тему «Управление и Лидерство».
3. Системное планирование «сверху вниз» главных целей и задач, разработанных на уровне отделов и цехов. Отчетность при выполнении ремонтных работ.
4. Использование показателей работы при выполнении ремонтных работ:
• для предприятия;
• для подразделения.
5. Совершенствование практики «Управления и Лидерства»: внедрение системы бенчмаркинга для руководителей и специалистов.
Выступающие отмечали, что представленная на семинаре информация подтверждает актуальность использования принципов лидерства в деятельности ремонтных и эксплуатирующих организаций для достижения эффективной работы компаний и подготовки кадрового резерва руководителей высшего и среднего звена управления. Приобретение навыков лидерства должны быть в фокусе руководителя организации с точки зрения практических применений результатов