С 4 по 6 мая 2015 г. на Ленинградской АЭС прошел международный семинар в рамках соглашения о сотрудничестве Electricite de France (Франция) и концерна «Росэнергоатом» (Россия), посвященный подготовке персонала.
Научно-техническое сотрудничество и обмен опытом между ОАО «Концерн Росэнергоатом» и французской энергетической компанией EDF в прошлом году исполнилось 20 лет. Все эти годы взаимодействие ведется по наиболее важным направлениям, таким как: эксплуатация, инжиниринг и поддержка эксплуатации, подготовка персонала, закупочная деятельность, инспекции и контроль, исследования и разработки, гражданская ответственность за ядерный ущерб, новые проекты строительства АЭС, реакторы БН. Каждый год темы актуализируются, что позволяет компаниям-лидерам рынка атомной энергогенерации держать руку на пульсе изменений, происходящих на мировом рынке.
По словам руководителя Управления кадровой работы и планирования комплектования АЭС ОАО «Концерн Росэнергоатом» Сергея Аксиненко, управление персоналом является важным направлением с самого начала российско-французского сотрудничества.
«Такое сотрудничество взаимовыгодно, – прокомментировал Сергей Аксиненко. – Сегодня Госкорпорация «Росатом» и концерн «Росэнергоатом» наращивают свое присутствие за рубежом, увеличивая пакет международных заказов. Подготовка персонала для строительства и дальнейшей эксплуатации наших атомных станций имеет свою специфику в разных странах, особенность заключается в получении разрешения национальных органов регулирования. Так, финский регулятор STUK предъявляет очень жесткие требования к качеству подготовки персонала (напомним, Росатом выиграл международный тендер на строительство в Финляндии АЭС «Ханхикиви»). И в этом смысле опыт, который имеют наши французские коллеги, будет нам очень полезен».
Чтобы быть конкурентоспособными, специалисты концерна «Росэнергоатом» ознакомились с опытом различных стран, таких как Корея, Китай, где сегодня активно развивается атомная энергетика, и разработал свою программу развития персонала. Она разработана для референтной АЭС, содержит отличия от традиционной подготовки персонала для российских АЭС и будет проводиться в рамках схемы-консорциума. Одной из конкурентных особенностей является разработка типового проекта учебного центра, оснащенного тренажерами и обеспеченного методическими программами и квалифицированным персоналом инструкторов. Такие центры концерн «Росэнергоатом» предлагает создавать на каждой площадке новых АЭС. Проект уже реализуется на Нововоронежской АЭС-2.
«Нам есть, что предложить нашим партнерам, – говорит Сергей Аксиненко. – Мы обладаем уникальным опытом тренажеростроения, собственной школой подготовки персонала с их использованием и высокой квалификацией инструкторского состава. В концерне есть школа инструкторов, мы привлекаем лучших работников, имеющих большой эксплуатационный опыт к работе в учебных центрах. Второе направление, которое мы обсуждаем сегодня – организация производства в части расширения функций, Концерн «Росэнергоатом» реализует эту программу на нововоронежской, ленинградской, курской площадках. Новые блоки имеют новую технологическую платформу, новые АСУ ТП и новые принципы управления производством, которые требуют другой структуры и меньшей численности персонала, чем те, которые были построены несколько десятилетий назад. Яркий пример – Ленинградская АЭС. Здесь на одной площадке есть блоки РБМК с традиционной существующей системой управления, и строятся новые блоки с новой системой управления. Нам предстоит на Ленинградской АЭС под руководством директора соединить две формы управления. Задача непростая: на действующей АЭС планируется оставить цеха, а на новых блоках будет применена безцеховая структура. Французские коллеги некоторый опыт в этом имеют».
«Можно смело сказать, что мы говорим на одном языке, – отметила госпожа Мюрель Отемюлль, руководитель французской делегации, уполномоченный директор по управлению кадрами EDF. – Есть понимание, и есть отличия. В EDF нет такой интенсивной динамики по строительству за рубежом, но есть опыт подготовки персонала в течение нескольких десятилетий для индийских, китайских АЭС и др. Наша цель – чтобы зарубежные специалисты могли перенимать опыт и принципы работы EDF.Для этого созданы программы по техническому обучению на языке страны-партнера и языковые программы с глубоким погружением во французский язык. Вопросы подготовки персонала имеют большое значение для безопасности. Если говорить о внутренней национальной атомной энергетике, то, начиная с 2008 года EDF столкнулась с проблемой массового ухода персонала на пенсию. Так, ожидается, что за 10 лет, до 2017 года, около 50% пожилых работников выйдут на пенсию. Перед нами остро встала проблема их замены и обеспеченности кадрами. Благодаря усилиям, нашей компании удалось переломить ситуацию и выровнять «возрастную пирамиду» персонала, она стала более уравновешенная. С 2008 года нам удалось привлечь 10 тысяч молодых специалистов. При этом показатели безопасности не ухудшились, и даже выросли».
Участники семинара также обсудили вопросы подготовки специалистов в профильных вузах и признание дипломов о высшем образовании разных стран, ознакомились с работой Учебно-тренировочного центра Ленинградской атомной станции и посетили строительную площадку Ленинградской АЭС-2.