Производительность труда в Машиностроительном дивизионе Росатома АО «Атомэнергомаш» за счет модернизации и внедрения современных методов работы с 2012 по 2016 гг. выросла в полтора раза. Об этом рассказал генеральный директор компании Андрей Никипелов в интервью информационному агентству «Интерфакс» в рамках Международного форума «Атомэкспо-2017».
Повышение эффективности – это одна из стратегических целей Госкорпорации «Росатом».
«Мы производим сложное длинноцикловое оборудование, от своевременности изготовления которого напрямую зависит скорость строительства блока. Поэтому в цепочке создания продукта "АЭС" нам необходимо эффективно управлять сроками и себестоимостью, позволяя "Росатому" в конечном итоге предлагать заказчику качественный продукт по выгодной цене и в оптимальные сроки», - подчеркнул А.Никипелов.
По его словам, на первом месте в этой работе стоит правильное выстраивание всех управленческих и производственных процессов, начиная с заключения контракта и до отгрузки оборудования заказчику.
«Мы картировали все основные процессы, ищем любую возможность для оптимизации административных и производственных сроков, чтобы не возникали ситуации, когда у тебя на заводе простаивает оборудование из-за того, что кто-то в офисе не успел вовремя провести закупочные процедуры», - сказал глава АЭМ.
Все это позволяет добиваться существенных улучшений. К примеру, только за счет правильного выстраивания производственных потоков с 2012 по 2016 год на АО «ЦКБМ» производительность труда выросла на 126%, а количество выпускаемых в год главных циркуляционных насосных агрегатов для АЭС увеличилось в 2,5 раза.
Также в рамках работы, направленной на повышение эффективности компания активно реализует непрофильное имущество и активы
«В целом за последние годы АЭМ освободил 650 тыс. квадратных метров земель и зданий. Общая выручка от продажи непрофильных активов и площадей в 2012-2016 гг. составила 4,1 млрд рублей плюс экономия на обслуживании, ремонте, коммунальных услугах и так далее, - отметил Андрей Никипелов.