Подготовка кадров для атомной отрасли продолжится на новом уровне. Об этом заявили руководители НИЯУ МИФИ и ГК «Росатом» на совместной стратегической сессии, которая прошла 15 апреля на площадке университета.
Участники мероприятия обсудили синергию стратегий развития НИЯУ МИФИ и ГК «Росатом» для наиболее эффективного сотрудничества в целях реализации национальных приоритетов.
Цель сегодняшней встречи – не подведение итогов, а начало большого разговора о новом этапе развития нашего университета, отметил ректор НИЯУ МИФИ Владимир Шевченко.
«2022 год – это не только год 80-летия МИФИ, но и год завершения действующей программы развития НИЯУ МИФИ во взаимодействии с Госкорпорацией «Росатом». От наших решений зависит то, как будет выглядеть стратегия взаимодействия на последующие годы. Главная цель нашего сегодняшнего обсуждения – наметить путь к созданию действительно мощного, по-настоящему стратегического документа на период 2023-2027 гг., который будет опираться на сильные стороны университета и, с другой стороны, поможет ликвидировать его проблемы и слабости», - рассказал он.
Генеральный директор ГК «Росатом», председатель Наблюдательного совета НИЯУ МИФИ Алексей Лихачев напомнил участникам сессии о подписанном Президентом Российской Федерации Указе о продлении национального проекта развития техники, технологии и научных исследований в атомной энергетике на период до 2030 года.
«Наша задача ясна – определить свои исходные позиции, направления работы, конечные результаты и слаженно вместе добиваться, несмотря на встречный северный ветер, решения всех тех задач, которые перед нами стоят», - отметил он.
Алексей Лихачев перечислил основные направления сотрудничества «Росатома» с НИЯУ МИФИ.
«Первая задача – это оборонная безопасность, ядерно-оружейный комплекс, подготовка кадров и проведение необходимых исследований. Для этого создавалась наша отрасль 70 лет назад, это главное служение, и актуальность его только возрастает. Вторая задача – это атомная энергетика. На ее развитие и направлен указ президента. Задачи растут, конкуренция на международном рынке растет, но чем сильнее на нас давят, тем качественнее мы должны работать. Эти две задачи нельзя решить без третьей – без развития наших филиалов. Это вопросы не только качества подготовки кадров для атомной отрасли, но и качества жизни в атомных городах, качественного современного образования. Это наша триединая задача», - прокомментировал он.
В будущем участники встречи запланировали доработать стратегические планы совместных рабочих групп. Предполагается, что эти планы будут включены в отраслевую стратегию университета, которая, в свою очередь, должна войти в единую корпоративную (базисную) стратегию развития НИЯУ МИФИ до 2030 года. На основе этого документа будут разработаны функциональные стратегии: финансовая, операционная, маркетинговая, коммуникационная, HR-стратегия и другие.
