2006 (2)

Аркадьев Виктор Борисович

Должность: Руководитель направления АО "ТВЭЛ" Образование: 2006 г. – Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Специальность – «Автоматизация и управление» 2012 г. – Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Специальность – «Экономика». Опыт работы: 2006 – 2021 гг. – федеральное государственное автономное научное учреждение «Центральный научно-исследовательский и опытно-конструкторский институт робототехники и технической кибернетики» (ЦНИИ РТК), электроник 2 категории, электроник 1 категории, ведущий электроник, начальник лаборатории, начальник отдела, начальник научно-технического отделения. 2021 – н/вр – АО «ТВЭЛ», руководитель направления. Основные направления исследований: Робототехника Искусственный интеллект Системы радиационного мониторинга Награды: 2013 г. – Благодарность Министерства образования и науки РФ 2016 г. – Почетная грамота Министерства образования и науки РФ

Кречетов Станислав Дмитриевич

Родился 4 февраля 1985 года. В 2006 году окончил Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (Екатеринбург), факультет «Информационные системы и технологии» по специальности «Инженер». В 2010 году окончил Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург), факультет «Организация предпринимательской деятельности» с получением степени магистра по специальности «Экономика». С 2019 года работает директором отраслевого акселератора ГК «Росатом». Руководил созданием корпоративного акселератора (организация инфраструктуры, изменение бизнес-процессов, формирование методологии акселерации, реализация программ акселерации). По результатам деятельности на конец 2019 года 30 проектов прошли акселерацию: объем клиентских договоренностей – 5 млрд руб., сэкономленных инвестиций на прототипирование – 210 млн руб., три проекта профинансировано. Ранее – руководитель проектного офиса ГК «Росатом», отвечал за решение следующих задач: реинжиниринг проектного управления в компании; пересмотр методологии проектного офиса; внедрение лучшие практик проектного управления, в том числе agile-методологий; управление стратегическим проектным портфелем компании; тиражирование методологии и принципов проектного управления на дочерних обществах.