Часто бывают случаи, что компании приходят слишком поздно — спустя годы после запуска проекта. Пока компании гордятся MVP и ищут инвестиции, их технологии и бренды уже могут принадлежать бывшим сотрудникам или конкурентам. Суды по интеллектуальным правам длятся годами, а убытки исчисляются миллионами. Но даже без судебных тяжб — попытка восстановить права на продукт, созданный командой без договоров, превращается в финансовый и эмоциональный ад.
Давайте посмотрим на ошибки, с которыми компании сталкиваются каждый день, а также разберем к чему это ведет и как этого избежать.
ОШИБКА №1: «Мы одна семья» — игнорирование юридического оформления прав на интеллектуальную собственность
Что происходит:
Недокументированные договорённости между основателями и сотрудниками — бомба замедленного действия. Пример: разработчик ушёл из AnyWayAnyDay, создал OneTwoTrip и забрал половину рынка. Или история Джеффри Пейффера из Avtec Systems, который продавал собственную версию корпоративного ПО и выплатил компании лишь 15% прибыли после суда.
Чем может грозить:
- Потеря контроля над технологиями.
- Судебные споры с бывшими партнерами.
- Судебные иски даже через 30 лет (как в деле Приморского суда Санкт-Петербурга, где компания выплатила экс-сотруднику 20 млн рублей).
Как можно решить:
- Внедрите порядок управления интеллектуальной собственностью: договоры о передаче прав, NDA, запрет на конкуренцию.
- Используйте корпоративные почты и сервисы для обмена деловой информацией (Google Workspace, GitLab) — как инструменты доказательства авторства.
- Оцените РИДы и внесите их в баланс компании — так легче взыскать ущерб при краже.
ОШИБКА №2: «Главное хоть что-то получить» — Регистрация «сырых» идей
Что происходит:
Допустим, вы придумали и запатентовали концепцию стула с ручками — впервые в мире добавили к табуретке спинку и ручки, рассчитывая на монополию. Но рынок выбрал модели без них, а конкуренты, обходя ваш патент, выпускают упрощенные версии, при этом исправить формулу нельзя и теперь конкуренты свободно производят их, а ваш патент бесполезен.
Чем может грозить:
- Пустая трата времени и денег.
- Создание барьеров для обеспечения эффективной правовой охраны.
- Отсутствие защиты от конкурентов.
Как можно решить:
- Патентуйте только те технические решения, в которых уверены.
- Есть чёткий функционал.
- Известны целевые клиенты.
- Нет лишних элементов в формуле (например, та самая «ручка»).
ОШИБКА №3: «Наши разработчики итак знают, что известно в мире, а что нет» — игнорирование мирового опыта
Что происходит:
Команды часто тратят месяцы на преодоление технических барьеров, не подозревая, что решение уже есть в открытых патентах. У нас был один клиент, который разрабатывал химическую формулу полгода, пока мы не обнаружили британский патент 1982 года с готовым алгоритмом, таблицами и расчётами. Вывод: Патентные исследования на старте экономят время и бюджет. Игнорируя их, вы рискуете повторить чужой путь, вместо того чтобы двигаться вперёд.
Чем может грозить:
- Потеря времени и денег.
- Риск судебных исков за нарушение чужих патентов.
- Невозможностью преодоления технического барьера.
Как можно решить:
- Перед стартом проекта проверьте открытые патентные базы (Google Patents, Espacenet, Patentscope), либо обратитесь к компании, которая умеет работать с патентной аналитикой.
- Если нашли аналог — не расстраивайтесь. Это экономия времени и возможность для новых инноваций.
ОШИБКА №4: «Разберемся с этими, когда будут перспективы» — Пропуск дедлайнов для зарубежного патентования
Что происходит:
Если вы планируете вывести свой продукт на международный рынок уже сейчас, либо в ближайшие несколько лет, важно заранее подумать о патентной охране в других странах еще ДО подачи национальной заявки, так как сроки решают все. Если пропустить дедлайны (мы можем подать зарубежную заявку на базе национальной в течение 12 месяцев, либо на основе международной заявки PCT в течение 30 месяцев с даты приоритета.), то потом запатентовать изобретение за рубежом уже не получится и конкуренты смогут спокойно производить ваше решение в «свободных» от вашей охраны странах.
Чем может грозить:
- Потеря возможности патентования за границей.
- Повышенный риск копирования технологии конкурентами.
- Низкая инвестиционная привлекательность.
Как можно решить:
- Отслеживайте дедлайны в календаре.
- Заранее прогнозируйте возможные рынки для реализации.
- Планируйте бюджет на зарубежную охрану заранее.
ОШИБКА №5: «Сейчас мы не можем себе это позволить» — отказ от зарубежных заявок из-за стоимости сопровождения
Что происходит:
Где-то через год после подачи зарубежных заявок (иногда раньше или позже) начинают приходить счета за подготовку ответов на запрос ведомств— их стоимость порядка $2000 за каждый запрос в каждой стране. Отсрочить платеж нельзя, иначе заявку аннулируют. Также ежегодно нужно платить пошлину за поддержание патента, которая растёт. Из-за высокой финансовой нагрузки компании отказываются от заявок, порой теряя перспективные рынки, которые позже могут стать ключевыми.
Чем может грозить:
- Потеря преимуществ при выходе на зарубежный рынок.
- Низкая инвестиционная привлекательность.
- Риск, что «переиграет» и запатентует вашу технологию за рубежом.
Как можно решить:
- Не оплачивайте экспертизу сразу, в большинстве стран её можно отложить на несколько лет, сохранив приоритет (например: в России экспертизу можно заморозить на 3 года, в Канаде на 4 года, в США — на 3 месяца).
- Анализируйте запросы национального и международного ведомства, чтобы подать за рубеж заявку с меньшим числом изъянов.
- Выбирайте страны не «на глаз», проводите анализ рынка.
ОШИБКА №6: «У нашего продукта нет аналогов» — Выход на рынок без проверки патентной чистоты
Что происходит:
Многие игнорируют анализ патентной чистоты перед выпуском продукта, выходят на рынок и получают претензии за нарушение чужих прав. (более подробно о данном исследовании вы сможете узнать в статье «Ошибки при проведении анализа патентной чистотыexternal link, opens in a new tab»)
У нас было много кейсов, когда препятствия обнаруживались слишком поздно, один из наиболее ярких примеров: стартап по кибербезопасности хотел проверить чистоту в Европе, но посчитал что этого нет смысла делать на родном отечественном рынке, в итоге мы также провели анализ патентной чистоты в России и обнаружили что клиент нарушает патент Касперского, хотя за рубежом препятствий не было.
Чем может грозить:
- Риск судебных исков и запрет продаж.
- Финансовые потери из-за штрафов и компенсаций.
- Потеря шансов легального «обхода» препятствия.
- Репутационные потери при установлении нарушения.
Как можно решить:
- Проводите анализ патентной чистоты до выведения продукта на рынок.
- Не пренебрегайте обнаруженными рисками (опасными патентами).
- Не проводите исследование «впрок», лучше проводить исследование ближе к моменту выхода на рынок, но когда еще есть возможность изменить продукт.
ОШИБКА №7: «За нами правда» — Игнорирование патентных троллей
Что происходит:
Был случай, когда мы подавали заявку в Китае, предварительно проверив базу, но спустя год получили отказ: идентичную заявку подали за две недели до нас. Оказалось, злоумышленники воспользовались пресс-релизами нашего клиента и оперативно зарегистрировали бренд.
В России тоже действуют патентные тролли, зарабатывающие на чужих брендах. Они отслеживают новые названия, регистрируют их и требуют выкуп. Компания, конечно, может оспорить права троллей в суде, но затраты на разбирательства обычно составляют миллионы. В некоторых случаях даже дешевле заплатить мошенникам.
Чем может грозить:
- Потеря бренда или необходимость выкупать свое имя.
- Необходимость «с ноля» создавать новое имя.
- Юридические разбирательства, которые могут затянуться на годы.
Как можно решить:
- Подавайте заявки на товарные знаки ДО любых публикаций/анонсов/релизов.
- Системно проводите мониторинг товарных знаков — если тролль уже подал заявку, оспорьте её в течение 3 месяцев.
- Тролли есть везде, так что, если у продукта есть потенциал спроса на зарубежном рынке — подавайте международные заявки на товарные знаки как можно раньше.
Заключение: Интеллектуальная собственность — ваш актив, а не бюрократия
Грамотно оформленная интеллектуальная собственность не только защищает права, но и привлекает инвесторов. Если компания заявляет, что у нее 150 патентов в 100 странах, это повышает доверие и увеличивает капитализацию. Патентный портфель — это не просто формальность, а доказательство того, что технологии компании защищены и имеют рыночную ценность.
Конечно, интеллектуальная собственность не компенсируют слабый продукт или неэффективную команду. Однако, если бизнес уже успешен, наличие патентного портфеля становится его дополнительным активом. Защищенная технология укрепляет позиции компании на рынке, снижает риски для инвесторов и может значительно повысить стоимость компании.
