ГСК «Реформа» провела исследование емкости рынка на основе входящих запросов компаний на услуги промышленного демонтажа. По итогам от стоимости всех запросов на энергетику пришлось 19%, на чёрную металлургию — 11%; на предприятия по добыче нефти и газа — 8%, на нефтехимию — 6%. На остальные отрасли — 56% соответственно.
По количеству состоявшихся тендеров в лидерах те же отрасли с небольшой ротацией. Первая пятерка — добывающая, нефтегазовая, металлургическая, энергосбытовая и химическая отрасли — составляет 50% от общего количества открытых тендеров.
Высокая доля запросов на демонтаж в энергетической отрасли связана тем, что отрасль — лидер по устаревшим фондам, которые требуют реконструкции. В первую очередь демонтажа требуют ТЭЦ и энергоячейки — котел с энергогенератором или турбиной.
В металлургии значимую роль играет продолжение ликвидации устаревших фондов предприятий Норникеля с объемом закупок более 3 млрд. рублей. Проект такого масштаба является драйвером для всего демонтажного рынка в 2025-2026 годах. В нефтегазовой отрасли потребность обусловлена постоянной необходимостью замены участков магистральных трубопроводов и ремонтов или замен ректификационных колонн.
При этом фактически состоявшиеся закупки компаний гораздо меньше, чем отложенный спрос, отражающийся в накопленном фонде устаревших зданий и оборудования. По итогам 2025 года они составили лишь треть от заявленных потребностей. Так, в нефтегазовой отрасли реализовано 32% проектов от общего числа запросов, в энергосбытовой — 19%.
Другими словами, рынок демонтажа имеет резерв спроса, который пока не полностью реализован. Компании обращаются к демонтажникам, прицениваются, считают необходимые инвестиции, но реализацию проектов откладывают. Емкость рынка продолжает расти, копится пул нереализованных проектов. Однако финансирование не покрывает нарастающие потребности в модернизации.
«Практика, когда игроки отрасли заказывают расчёт стоимости демонтажа, но откладывают сами работы, — распространена. Это не отсрочка, а часть стратегического планирования: необходимо оценить масштаб будущих затрат и рисков, особенно для сложных активов.
Для нас в Норильске удалённость и закрытость территории вносят ключевые коррективы. Любой внешний подрядчик закладывает в смету высокие логистические и накладные расходы, что делает первоначальный расчёт всегда значительным. Поэтому «Норникель» развивает собственное специализированное подразделение, которое успешно показывает себя при реализации проектов большой программы «Чистый Норильск». Это даёт нам постоянный ресурс на месте, глубокое знание специфики и полный контроль над процессами безопасности. При этом мы сохраняем гибкость: для особенно сложных проектов, где требуются уникальные компетенции или оборудование, компания привлекает и внешних подрядчиков. Однако основу нашей эффективности составляет собственная база, которая превращает вызовы удалённости в управляемое преимущество», — прокомментировал Сергей Терехин, директор центра по работе с основными производственными фондами Заполярного филиала «Норникеля».
В итоге рынок промышленного демонтажа в 2025 даже уменьшился, так как снизилась инвестактивность промышленных компаний. Это тенденция подтверждается и индексом промышленного производства, который, по данным Росстата, с января по октябрь 2025 вырос всего на 1%.
«В условиях неопределенности, геополитических факторов, "дорогих" денег, волатильности цен на энергоносители компании "замораживают" капитальные вложения, ожидая стабилизации. В итоге, запросы на просчёт — это разведка рынка, чтобы оценить потенциальные расходы и интегрировать их в бюджеты.
Чтобы отложенный спрос стал реальным, демонтажникам нужно оптмизировать стоимость услуг — через внедрение BIM-моделирования и ИИ для точных расчетов работ. Повысить спрос может предложение пакетных смежных услуг, например, демонтаж и строительство или реконструкция. Еще один сигнал партнерам — надежность. Если демонтажная компания устойчива даже в кризис, значит с ней точно можно получить гарантированный результат», — оценил ситуацию в отрасли Артем Кондратьев, управляющий директор Национальной Ассоциации Демонтажных Организаций.
По оценке аналитиков «Реформы», в 2026 году на 15-20% вырастет как потребность в демонтаже в лидирующих отраслях, так и реализация проектов.
«Наша задача на ближайший год — не просто ждать положительную динамику рынка, а стать для промышленности партнером, который помогает это финансирование найти. Мы уверены, что инженерный изобретательный подход к задачам и команда специалистов, постоянно разрабатывающих новые технологии и подходы, позволят кратно увеличить эффективность демонтажа и оптимизировать бюджет клиента. Это превратит накапливающийся «отложенный спрос» в реализованные проекты и приведет к ситуации win-win, где промышленность получает необходимую модернизацию для дальнейшего развития, а демонтажный бизнес — стабильный портфель заказов и возможность для технологического роста. Только так замкнутый круг сможет разомкнуться» — отметил Григорий Фрич, президент ГСК «Реформа».