Информационный портал "Атомная энергия 2.0" предлагает вашему вниманию новый информационный проект «Атомный бизнес», в котором будут представлены, обсуждены и проанализированы возможности и перспективы развития различных компаний российского и мирового рынков ядерных и радиационных технологий. Мы предлагаем организациям атомной отрасли принять участие в нашем проекте и рассказать о своей уникальной деятельности широкому отраслевому сообществу!

Аку́стика — в узком смысле слова — учение о звуке, то есть о волнах плотности в газах, жидкостях и в твёрдых телах, слышимых человеческим ухом (диапазон от 16 Гц до 20 кГц), а в широком смысле — область физики, изучающая свойства упругих колебаний и волн от низких частот (условно от 0 Гц) до предельно высоких частот 1012—1013 Гц, их взаимодействия с веществом и применение полученных знаний для решения широкого круга инженерных проблем. Термином «акустика» сейчас также часто характеризуют систему звуковоспроизводящей аппаратуры. Знание закономерностей генерации акустических волн, их распространения в разных средах имеют значение практически во всех областях человеческой деятельности. Для общей характеристики роли акустики в современном мире очень удачным является созданное учёным-акустиком Робертом Линдси (Robert Bruce Lindsay) графическое изображение, известное как «колесо акустики Линдси». В нём выделены четыре области человеческой активности, в которых акустические знания имеют важное значение: науки о жизни, науки о Земле, искусство, техника. Центральное место в этой диаграмме занимают основополагающие исследования в акустике, которые объединены общим названием — физическая акустика.

Атом.РИТА - импортонезависимая платформа программной роботизации с компонентами искусственного интеллекта. Решает задачи быстрой автоматизации бизнес-процессов без доработок информационных систем и простой миграции с иностранных платформ программной роботизации. Результатом внедрения является экономия сотен FTE в год, возможность масштабирования бизнеса без найма новых сотрудников, до 100% исключение ручного труда и ошибок, повышение лояльности персонала благодаря избавлению от рутины, окупаемость от 3-х месяцев. Решение актуально для крупных и средних компаний всех отраслей. Сокращает расходы и позволяет быстро масштабировать бизнес: исключает ручной труд и ошибки, до 10 раз ускоряет процессы, высвобождает сотни часов сотрудников. Наибольший эффект можно получить в подразделениях с большим количеством однотипных операций (финансы, бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом, документооборот, закупки, логистика).

Взаимодействие элементарной частицы и античастицы, в результате которого они исчезают, а их энергия превращается в электромагнитное излучение.

Антибюрократические технологии – это методы и подходы, направленные на снижение уровня бюрократии в организациях и государственных структурах. Основная цель этих технологий заключается в упрощении процессов управления, уменьшении количества ненужных документов, ускорении принятия решений и повышении эффективности работы. Вот несколько ключевых аспектов антибюрократических технологий: 1. Автоматизация:    Использование цифровых систем для автоматизации рутинных задач, таких как обработка данных, ведение документации и учет. Это позволяет сократить количество бумажного документооборота и ускорить процессы. 2. Оптимизация бизнес-процессов:    Анализ существующих процедур и их оптимизация с целью устранения лишних шагов и дублирования функций. Это помогает сделать работу более прозрачной и эффективной. 3. Электронный документооборот:    Переход от бумажных документов к электронным формам взаимодействия между сотрудниками и организациями. Электронная подпись, онлайн-сервисы и платформы позволяют значительно упростить обмен информацией и согласование документов. 4. Прозрачность и открытость:    Обеспечение доступа сотрудников и заинтересованных сторон к информации о процессах и решениях. Прозрачные процедуры помогают избежать злоупотреблений и повысить доверие внутри организации. 5. Децентрализация власти:    Передача полномочий и ответственности на нижние уровни иерархии, чтобы сотрудники могли принимать решения самостоятельно без необходимости постоянного согласования с руководством. Это ускоряет процесс принятия решений и повышает мотивацию работников. 6. Упрощение отчетности:    Сокращение объема отчетной документации и упрощение ее формы. Вместо многочисленных отчетов предпочтение отдается ключевым показателям эффективности (KPI), которые отражают реальные результаты деятельности. 7. Культура доверия:    Создание атмосферы доверия среди сотрудников, где они могут открыто высказывать свои идеи и предложения по улучшению работы. Это способствует развитию инноваций и повышению вовлеченности персонала. Примеры применения антибюрократических технологий можно найти в государственном управлении, бизнесе и некоммерческих организациях. Внедрение таких подходов может существенно улучшить качество обслуживания клиентов, повысить производительность труда и снизить затраты на управление.

Арбитра́ж (от фр. arbitrage — «разрешение спора при посредничестве») — термин, использующийся для обозначения (не всегда точного, но устоявшегося) следующих понятий: Арбитражное производство как форму урегулирования споров — рассмотрение спора негосударственными арбитрами с вынесением обязательного для сторон решения. Включает внутригосударственные третейские суды (domestic arbitration); международный коммерческий арбитраж (international commercial arbitration); международный инвестиционный арбитраж (international investment arbitration); межгосударственный арбитраж (interstate arbitration). Государственный арбитражный суд в Российской Федерации и его предшественник, государственный или ведомственный арбитраж в СССР. Арбитражная сделка (экономический термин) — несколько сделок, направленных на извлечение прибыли из разницы в ценах в одно и то же время на разных рынках (пространственный арбитраж), либо на одном и том же рынке в разные моменты времени (временно́й арбитраж). Арбитраж (в передаче данных) — процедура разрешения конфликта между сетевыми устройствами, одновременно пытающимися захватить шину для передачи данных или вошедшим в состояние контроверсии.

АПЛ "Казань" была заложена на заводе "Севмаш" в 2010 году. Многоцелевая атомная подводная лодка четвертого поколения проекта 885 (класс "Ясень", по классификации НАТО GRANAY) спроектирована морским бюро машиностроения "Малахит" (Санкт-Петербург, генеральный директор - генеральный конструктор Владимир Пялов). "Казань" - двухкорпусная одновальная АПЛ с пониженным уровнем акустического поля. Рубка имеет обтекаемую овальную форму, прочный корпус разделен на десять отсеков. Впервые в практике отечественного кораблестроения торпедные аппараты расположены не в носу корабля, а за отсеком центрального поста, что позволило разместить в носовой оконечности антенну нового гидроакустического комплекса. Для ракетного оружия используются восемь вертикальных пусковых установок. Мощный комплекс вооружения включает сверхзвуковые крылатые ракеты и универсальные глубоководные самонаводящиеся торпеды. Корабль также получил новейшие комплексы связи и навигации, оснащен принципиально новой ядерной энергетической установкой. Внедрения последних разработок российского военно-промышленного комплекса должны обеспечить этим АПЛ неоспоримое первенство среди зарубежных аналогов в малошумности и скрытности, считают разработчики. Подлодка будет иметь водоизмещение 8,6 тысяч/13,8 тысяч тонн. Размеры - 119х13,5х9,4 метра. Максимальная глубина погружения - 600 метров. Скорость - 16/31 узел. Экипаж - 90 человек (32 офицера).