На базе ОАО «ЗиО-Подольск» состоялось заседание Управляющего совета ОАО «Атомэнергомаш», на котором были представлены результаты диагностики предприятий ОАО «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК «ЗИОМАР». В мероприятии приняли участие временно исполняющий обязанности генерального директора ОАО «Атомэнергомаш» Борис Арсеев, генеральный директор ОАО «ЗиО-Подольск» Игорь Котов, генеральный директор ОАО «ЗИОМАР» Владимир Шарабурак, руководители подразделений Госкорпорации «Росатом», отвечающие за повышение эффективности, представители дочерних компаний (ОАО «ЗиО-Подольск», ОАО «ИК «ЗИОМАР», ОАО «Петрозаводскмаш», ОАО «ЦКБМ», ОАО «Энергомашспецсталь»).
Основным предметом обсуждения на встрече стала «Комплексная программа повышения эффективности ОАО «ЗиО-Подольск», предложенная рабочей группой совместно с консультантами McKinsey по итогам двухмесячной диагностики Подольской производственной площадки. По оценкам создателей «Программы», экономический эффект от улучшений по основным ключевым направлениям только на подольских предприятиях, выбранных «пилотной площадкой» для проведения детальной диагностики, должен составить около одного миллиарда рублей.
Эти результаты должны приблизить группу компаний «Атомэнергомаш» к достижению следующих показателей эффективности на горизонте до 2014 года: рентабельность по EBITDA должна достигнуть повышения на 30%, производительность труда - увеличиться в 1,6 раз, доля постоянных производственных затрат - снижена на 10 % ежегодно, а доля энергозатрат в себестоимости - уменьшена на 15%.
Этап детальной диагностики на «пилотных» предприятиях завершится в феврале созданием методики диагностики энергомашиностроительных предприятий, входящих в состав группы «Атомэнергомаш». Утверждение единой методики комплексной диагностики станет предметом обсуждения на одном из следующих заседаний Управляющего совета общества и будет применяться в будущем при детальном анализе других предприятий группы - ОАО «Петрозаводскмаш», ОАО «ЦКБМ», ОАО «Энергомашспецсталь».
Глобальная задача проекта будет достигнута после сведения отдельных программ повышения эффективности предприятий, созданных на основе результатов диагностики, в комплексную программу повышения эффективности (КППЭ) группы компании и её внедрения уже с февраля текущего года. Для координации масштабных преобразований в рамках программы на заводе будет создан программный офис, который будет координировать внедрение улучшений и отслеживать результаты на местах, информировать Управляющий совет о возникающих на этом пути проблемах, разрабатывать дополнительные инициативы. Функциональные руководители предприятий уже в феврале приступят к внедрению мероприятий программы по своим направлениям и в дальнейшем станут ответственными за достижение экономического эффекта.