В центре внимания оказались вопросы развития Производственной системы «Росатом» во время проведения ремонта (в частности, ППР на энергоблоке №2) и на складском хозяйстве. Руководитель проекта ПСР Александр Грубов, говоря о цели мониторинга, подчеркнул: «Самое важное в развитии ПСР – это производственный анализ: четкое почасовое планирование работ, выдача заданий и сбор информации о выполнении работ, возможность предусмотреть непредвиденные моменты».
Ростовская АЭС – одна из немногих атомных станций, на которой применяются почасовые графики ремонтных работ с разбивкой на отдельные операции в турбинном отделении. Это при мониторинге было отмечено как положительная практика. Также проверяющие отметили положительную динамику по использованию специальных ящиков для хранения инструмента, применяемого для ремонта турбоагрегата.
В ходе мониторинга была выявлена необходимость большей активности от работников станции в подаче предложений по улучшению в письменной форме, поскольку все предложения по совершенствованию производства и уменьшению потерь, как правило, чаще подаются устно. В целом проверяющие из Госкорпорации «Росатом» выявили большой потенциал у руководства и персонала Ростовской АЭС для развития ПСР и зафиксировали хорошие результаты по внедрению ПСР на производстве.
Следующий мониторинг пройдет на Ростовской АЭС в августе, во время планово-предупредительного ремонта на энергоблоке №1.
В феврале 2012 г. на Ростовской АЭС прошел практический семинар и мониторинг развития Производственной системы «Росатом» (ПСР). В мероприятии приняли участие специалисты ремонтного персонала, основных цехов и подразделений атомной станции, консультанты ОАО «ПСР» Росатома и Департамента технического обслуживания и ремонта ОАО «Концерн Росэнергоатом». Семинар ПСР направлен на совершенствование рабочих мест, отработки технологических операций с тем, чтобы персонал работал наиболее эффективно, с учетом удобства и безопасного ведения выполняемых операций. Для анализа полученных знаний были созданы рабочие группы из специалистов различных направлений деятельности предприятия, которые отработали на практике несколько реальных задач. По каждому рабочему месту были внесены предложения, позволяющие сократить выявленные производственные издержки, сделать труд на производственной площадке более производительным, качественным и безопасным.