В соответствии с планом мероприятий по обеспечению стабильности уровня вовлеченности персонала в 2014 году, отдел оценки и развития персонала ОАО «ПО «Электрохимический завод» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») ознакомил сотрудников предприятия с возможностями карьерного роста.
О сформированной в Госкорпорации «Росатом» системе построения карьеры и программах карьерного роста рассказал начальник ООиРП Виктор Варакин. Он сообщил, что сегодня в Госкорпорации создана структурированная концепция подготовки кадрового резерва, предоставляющая практически каждому работнику отрасли возможность двигаться по одной из трех карьерных траекторий. Первая – управленческая - предусматривает участие в нескольких программах. Так, на участие в программе «Таланты Росатома» от ЭХЗ заявлено 52 человека – специалисты уровня начальников отделов, участков, руководителей групп, бюро и др. 23 человека прошли первичный отбор, в ноябре их ожидает следующая ступень аттестации, прошедшие ее будут включены в годичную программу подготовки кадрового резерва.
«Понятно, что рассчитывать сделать управленческую карьеру могут далеко не все, - подчеркнул начальник ООиРП Виктор Варакин. - По объективным причинам – просто из-за ограниченного количества должностей, и по субъективным – таким как отсутствие выраженных лидерских качеств. Но, как правило, у таких людей превалируют другие качества, например, склонность к системному анализу, позволяющие успешно реализовать себя в других сферах. Именно для них будут наиболее интересны две новые траектории карьерного роста – экспертная и проектная».
Организация экспертной траектории вызвана острой потребностью в специалистах-экспертах в период ускоренной реорганизации отрасли – специалистов, обладающих необходимыми знаниями и навыками, могущими взвесить, проанализировать и просчитать последствия вводимых изменений – и тем самым минимизировать риски и избежать непредсказуемых результатов.
На ЭХЗ в рамках реализации программы будут введены должности экспертов, которые будут работать по функциональным направлениям – производство, экономика, безопасность и т. п. Окончательно сформулировать критерии отбора на эти должности предстоит в ближайшие месяцы. Но уже сейчас известно, что главным мотивационным ресурсом на этой траектории станет повышение уровня оплаты труда и статуса внутри коллектива: быть экспертом весьма почетно.
Отличие проектной карьерной траектории от экспертной в том, что команда проекта формируется – и существует – на время жизни проекта, призванного решить конкретную задачу. При этом работа проектных менеджеров и руководителей проекта также будет оплачиваться значительно выше, чем менеджеров функциональной сферы. Если же предстоит решить объемную многосложную задачу – то формируется программа, состоящая из нескольких проектов.
Таким образом, сегодня каждый работник имеет возможность выбрать наиболее подходящую карьерную траекторию при условии обладания необходимыми компетенциями.
Кроме того, на встрече обсудили вопрос формирования рабочих групп по направлениям развития проекта трансформации производственных отношений (ТПО). По словам руководителя проекта, руководителя группы отдела МиЭКР Виталия Астахова, на ЭХЗ проект реализуется успешно, угроз невыполнения заданных показателей по пяти основным направлениям нет. Над проектом развития ТПО работает экспертная комиссия во главе с начальником разделительного производства Сергеем Белянцевым, определено девять направлений проекта, по каждому из которых назначены руководители рабочих групп. Руководителям дано право подбирать команды специалистов по собственному усмотрению. На данном этапе по каждому направлению необходимо разработать перспективный план действий. Виталий Астахов призвал присутствующих в ближайшее время определиться – и тем, кто сочтет работу в этом направлении для себя интересной и важной, – предложить свои кандидатуры для участия в группах по развитию проекта ТПО.
