27 - 28 ноября эксперт МАГАТЭ Моника Хааге и директор Обнинского научно-исследовательского центра «Прогноз» Эдуард Волков провели на Смоленской АЭС обучающий семинар по культуре безопасности и управлению человеческим фактором.
Как отметил, открывая совещание, руководитель рабочей группы по человеческому фактору, заместитель главного инженера САЭС Олег Сараев, Смоленская атомная станция уже около 10 лет ведет системную работу по культуре безопасности. Особое внимание уделяется влиянию человеческого фактора на эксплуатацию атомной станции.
- Мы применили на Смоленской АЭС лучший мировой опыт повышения безопасности производства, - отметил Олег Юрьевич. - У нас есть методические и учебные материалы, политика и ожидания руководства в области человеческого фактора, проводятся теоретические и практические занятия по использованию инструментов предотвращения ошибок. С 2012 года в практику введена система наблюдений за работой персонала, разработана соответствующая инструкция. Для того, чтобы поднять на более высокий уровень культуру безопасности нам очень важна объективная оценка со стороны и компетентный взгляд экспертов на нашу работу, а также свежие идеи коллег-атомщиков.
Специалисты Смоленской АЭС продемонстрировали экспертам учебные программы по культуре безопасности и человеческому фактору, процедуры наблюдения за действиями операторов блочного щита управления на полномасштабном тренажере.
Моника Хааге познакомила участников семинара с современной концепцией культуры безопасности, в основе которой - интеграция человеческого, технологического и организационного факторов.
В помощь предприятиям атомной отрасли МАГАТЭ разработало отчеты по безопасности с подробными рекомендациями и практическими примерами повышения КБ. В 2013 году опубликован отчет о проведении пусковых операций для строящихся АЭС, в 2014 в общем доступе появятся документы об оценке культуры безопасности и постоянном ее повышении.
Как отметил директор ОНИЦ «Прогноз» Эдуард Волков, в начале 2014 года Росатом планирует открыть проект, призванный интегрировать процесс совершенствования культуры безопасности в систему управления госкорпорации.
- В результате его реализации будет создана система документации, регламентирующая этот процесс, методическая документация, корпоративная база знаний по КБ, учебные курсы для различных целевых аудиторий, а также разработаны стратегические планы построения и развития системы управления культурой безопасности, - сказал Эдуард Волков. – Концерн «Росэнергоатом» и, в частности, Смоленская АЭС являются лидерами, даже в чем-то методологами процесса совершенствования культуры безопасности, поэтому мы планируем использовать их опыт для реализации этого проекта. В числе ценных практик САЭС, я бы особо выделил подход к проведению наблюдений за работой персонала, в котором ключевую роль играет так называемый коучинг – обратная связь от руководителей. Это очень хорошая практика.