В пятницу, 16 мая, состоялась рабочая поездка президента ГП НАЭК «Энергоатом» Юрия Недашковского на Запорожскую АЭС. ЗАЭС стала четвертой атомной электростанцией, которую посетил Юрий Недашковский после своего назначения.
В ходе всех визитов обсуждался практически идентичный круг проблемных и перспективных вопросов развития. Среди них: осуществление физической защиты АЭС, продление ресурса энергоблоков АЭС, подготовка кадров (в первую очередь руководящего персонала), завершение начатого в прошлые годы строительства ряда объектов (комплексов по переработке твердых РАО, Национального центра по подготовке ремонтного и руководящего персонала, жилых многоквартирных домов). А также – реализация приоритетных инвестпроектов (строительство и реконструкция открытых распределительных устройств – ОРУ-750).
Подводя на Запорожской АЭС итоги рабочих поездок на все атомные электростанции ГП НАЭК «Энергоатом», Юрий Недашковский отметил, что «впервые за всю историю Компании статьи расходов на продление ресурса и повышение безопасности полностью финансово обеспечены». Президент сообщил, что финансирование мероприятий Комплексной сводной программы повышения безопасности эксплуатации энергоблоков будет обеспечено в рамках действующего тарифа, а также за счет кредитных средств ЕБРР и Евратома.
Говоря о подготовке персонала для украинских АЭС, Юрий Недашковский отметил, что несмотря на очень высокий уровень подготовки оперативного и лицензированного персонала, в компании есть пробел в подготовке руководителей высшего эшелона. «Энергоатом» должен готовиться к 2017 году, когда электроэнергетика Украины будет работать в совершенно других рыночных условиях. Руководство компании обязано уметь работать на конкурентном рынке и научиться не только покупать материалы, оборудование, услуги, но и продавать электроэнергию.
«Энергоатом» должен будет стать торговой компанией и самостоятельно завоевывать рынок, а не ходить с протянутой рукой, выбивая себе тариф на отпуск электроэнергии. Мы готовим серьезные структурные изменения в дирекции Компании, которая в частности будет заниматься и подготовкой топ-менеджмента»,
‒ сказал руководитель оператора АЭС.
Прокомментировал глава «Энергоатома» ход работ на двух ключевых для ЗАЭС объектах: комплексе по обращению с РАО и Национальном центре подготовки ремонтного и руководящего персонала:
«Достаточно успешно, хотя и не так как быстро как хотелось бы, движется проект строительствана ЗАЭС комплекса по обращению с радиоактивными отходами. Думаю, что сейчас у нас есть все шансы для того чтобы ускориться».
Вместе с тем Ю.Недашковский выразил обеспокоенность низкими темпами работ на строительстве корпуса «Г» Национального центра подготовки ремонтного и руководящего персонала, созданного на ЗАЭС.
«За последние два года сделано слишком мало. Учебный центр подготовки персонала для блоков ВВЭР-1000 – это уникальный объект, мы могли бы проводить на нем обучение не только украинских специалистов, но и готовить персонал для тех стран, которые хотят развивать у себя атомную энергетику с использованием энергоблоков типа ВВЭР-1000. Мы приняли ряд важных решений, которые помогут нам ускориться, чтобы к концу следующего года ввести корпус «Г» в эксплуатацию»,
‒ сообщил глава компании.
Как сообщалось, в планах компании до конца 2014 года сдать в эксплуатацию по одному многоквартирному жилому дому-«долгострою» на каждой АЭС. «Текущий год станет первым, когда мы на всех станциях введем в эксплуатацию новое жилье. Сейчас финансирование жилищного строительства в городах спутниках АЭС осуществляется в основном за счет тарифа на отпуск электроэнергии, но если в условиях свободного рынка компания сможет хорошо зарабатывать, мы будем строить не только социальное жилье, но и финансировать жилье улучшенной планировки для своих сотрудников», ‒ подчеркнул Юрий Недашковский.
Отвечая на вопрос представителя местных СМИ о достройке в Энергодаре Свято-Богоявленского храма (ранее строительство велось за счет средств «Энергоатома»), президент отметил, что храм должны строить не атомщики, а прихожане.
«Раньше, в рамках закона, Компания имела возможность заниматься благотворительностью, но все проверки благотворительной деятельности заканчивались возбужденными уголовными делами. Когда госкомпаниям на законодательном уровне запретили финансировать благотворительные проекты, оказалось, что сотрудники АЭС сами успешно справляются с подобными задачами. Так, более 2-х миллионов гривен коллектив «Энергоатома» на добровольных началах собрал на поддержку армии. Поэтому я думаю, что строительство храма должно происходить исключительно за счет добровольных пожертвований. Да и людям будет приятно войти в храм, который строился не за «чужие» государственные деньги, а за личные средства прихожан»,
‒ убежден руководитель ГП НАЭК «Энергоатом».