С 1 января 2015 года в АО «Сибирский химический комбинат» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») введено положение о нематериальной мотивации работников, которое определяет направления, виды и порядок применения основных способов поддержки единого корпоративного духа. Данное положение разработано впервые, но в нем закреплены и систематизированы те способы, которые применялись на СХК и ранее. Все предусмотренные документом виды нематериальной мотивации разделены на направления: корпоративная культура, развитие персонала, внутренние коммуникации, трудовые соревнования и др.
Как рассказал главный специалист отдела мотивации и эффективности кадровых ресурсов (ОМЭКР) Андрей Нестеров, мотивация представляет собой совокупность мер, которые побуждают людей к работе, направляют и поддерживают их в достижении определенных целей. И нематериальные виды мотивации имеют не меньшее значение, чем материальные. В частности, на СХК с давних пор культивируется общественное признание заслуг работников, которое реализуется через вручение наград и корпоративных сувениров руководством комбината на торжественных и массовых мероприятиях. Еще одним звеном в «золотом резерве» методов нематериальной мотивации с давних пор является поздравление работника с юбилейным днем рождения. Мотивировать на успешный труд может и участие в корпоративных мероприятиях – таких, как традиционные посвящения в работники СХК, а также спортивные праздники и концерты, куда приглашаются отличившиеся сотрудники. Из новых, но уже прижившихся и доказавших свою эффективность корпоративных мероприятий, можно назвать встречи с генеральным директором в неформальной обстановке, где обсуждаются актуальные вопросы и проблемы развития.
Не меньший вес имеют возможности для личного роста работников, созданные на предприятии – обучение за счет комбината, направление на повышение квалификации и отраслевые конференции, а также включение работников в кадровый резерв. В аспекте профессионального развития по-прежнему актуальны различные конкурсы мастерства. Все эти проверенные и успешные способы поощрения и вдохновения работников в новом положении сохранены без изменений.