За преобразованиями, происходящими в Топливной компании «ТВЭЛ», внимательно наблюдают не только ее зарубежные партнеры и лидеры мирового атомного рынка, но и средства массовой информации. Их взгляд со стороны всегда интересен. Сегодня мы публикуем выдержки статьи авторитетного американского издания Uranium Intelligence Weekly.
Под девизом «Новый облик» российская компания «ТВЭЛ» ускоряет реализацию программы реструктуризации, чтобы сохранить свое лидирующее положение в условиях усиления конкуренции на международном рынке услуг ядерно-топливного цикла. Компания максимально быстрыми темпами внедряет новейшие технологии, осуществляет агрессивный поиск новых заказчиков и заключает новые сделки по продажам. Менеджеры ТВЭЛа не питают никаких иллюзий: либо они приспосабливаются к быстро меняющейся отрасли, либо они утрачивают положение лидера на рынке к концу десятилетия.
Топливная компания «ТВЭЛ» — сейчас является значительной силой, с которой необходимо считаться. Тем не менее, производственные дочерние предприятие ТВЭЛа во многом страдают от тех же болезней, которые мучают всю российскую промышленность — сверхзанятость, низкая производительность труда и чрезмерное потребление энергии — и которые делают эти предприятия во многом неэффективными с точки зрения конкуренции. Как правило, несколько производственных объектов объединены в одно предприятие в удаленных сибирских городах и, таким образом, должны самостоятельно поддерживать инфраструктуру, необходимую для обеспечения производства (транспорт, связь), а также социальную инфраструктуру (столовые для рабочих, поликлиники, детские сады и даже кроличьи фермы). Как недавно сказал вице-президент ТВЭЛа по стратегическому развитию Михаил Куликов в интервью отраслевому журналу «Страна Росатом»: «Результат такой громоздкости — качественное отставание от конкурентов по показателям производительности труда и намного более низкие зарплаты квалифицированного персонала, занятого в производственном ядре».
Для снижения издержек будет принято множество мер. Например, в результате объединения руководящего персонала производителей центрифуг с руководителями из основной штаб-квартиры ТВЭЛа количество менеджеров уменьшилось с 800 до 460. В качестве еще одного примера можно привести сокращение избыточных площадей. На ОАО «Чепецкий механический завод», который является основным производителем циркония в России, заводские площади были сокращены на 30%, а на ОАО «МСЗ», крупнейшем производителе ядерного топлива в России, площади были сокращены примерно на 50%, по словам директора Олега Крюкова. «Я бываю на предприятиях наших конкурентов за рубежом. Когда смотрю, какая у них компактность по сравнению с нами, мне сначала очень неприятно, потом я ищу оправдания». «А потом в очередной раз понимаю: надо концентрироваться, съезжаться, уплотняться», — сказал он и добавил, что компания продолжит концентрацию производства.
Куликов отметил, что на российских обогатительных предприятиях зарплаты в шесть-семь раз ниже, чем на аналогичных предприятиях на Западе, однако эта ситуация меняется по мере того, как руководство компании предлагает все больше стимулов и поощрений. Если три года назад заработная плата на ОАО «МСЗ» составляла 21 700 рублей ($720), то в прошлом году она составила 38000 ($1260). Рабочие ОАО «МСЗ» также получают поощрения за результаты работы. С точки зрения технологий, ТВЭЛ планирует сделать каждую стадию ядерно-топливного цикла более экономичной. В мае, например, ОАО «Новосибирский завод химических концентратов» установил оборудование для производства порошка и топливных таблеток по технологии «сухой» реконверсии, которая менее затрата и трудоемка, нежели традиционно используемая технология «мокрой экстракции».
ТВЭЛ также продолжает модернизацию обогатительных каскадов с применением центрифуг нового поколения. Основное конструкторское бюро ТВЭЛа по разработке центрифуг — ЗАО «ОКБ-Нижний Новгород» — завершило предварительные заводские испытания модели нового поколения, которая, по словам директора бюро Павла Молчанова, будет «изделием совершенного иного типа». Сборочное производство может быть запущено в следующем году.
ТВЭЛ пытается укрепить свои позиции на традиционных рынках, таких как Украина, а также привлечь новых клиентов по всему миру. Фактически, используются все возможности, включая частичную передачу технологий. «Мы готовы к любой форме сотрудничества», — заявил вице-президент Василий Константинов на отраслевой конференции, прошедшей в июне в Москве. Это были не пустые слова. В июле «Росатом» заключил сделку с «Казатомпром», в результате которой казахская компания получит до 30% в «Уральском электрохимическом комбинате», являющемся крупнейшим предприятием по обогащению урана в России.
Недавний неожиданный шаг компании ТВЭЛ — предложение иностранному партнеру приобрести долю в ОАО «Новосибирский завод химических концентратов», одном из двух российский производителей ядерного топлива. Должностные лица ТВЭЛа заявляют, что в ином случае, они готовы на создание производственных альянсов с иностранными инвесторами или на оказание помощи в строительстве заводов по фабрикации топлива в странах, имеющих не менее четырех установок с реактором ВВЭР.
Менеджеры ТВЭЛа заявляют, что в настоящий момент рассматривают возможность создания заводов по производству топлива на Украине, в Словакии, Чехии, Индии и Китае и с этой целью проектируют стандартизированную установку, которую можно с легкостью использовать в любой стране.
Кроме того, ТВЭЛ собирается продавать тепловыделяющие сборки «ТВС-Квадрат», разработанные для западных реакторов. «Мы планируем начать первые коммерческие поставки («ТВС-Квадрат») в 2015-2016 гг.» — заявил Константинов изданию Uranium Intelligence Weekly и добавил, что испытания могут занять до четырех лет и начнутся, скорее всего, в 2012 году.