В 2015 – 2016 годах расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года - ежегодно на 15%. Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД.
В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».
Решение этой задачи станет одним из этапов достижения стратегической цели Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.
«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова.
«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Людмила Валерьевна, - У предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».
«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год,
- сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.
Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора Концерна назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов, вывод вспомогательных функций на аутсорсинг, передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание, списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств, жесткий контроль лимитов и норм и другое.
Выездные совещания по конкретным вопросам вошли в постоянную практику Концерна. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. Живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.