Андрей Голиней, генеральный директор АО ФЦЯРБ меняет структуру управления АО ФЦЯРБ.
Новая структура управления базируется на проектной модели, в целом не характерной для атомной отрасли, традиционно ориентированной на линейно-функциональную модель. Идея внедрения проектного подхода и создания кросс-дивизиональных проектных команд прозвучала в этом году на конференции руководителей Госкорпорация «Росатом». Были определены шесть пилотных проектов, начались работы по их реализации.
Однако управление не отдельным проектом, а бизнес-единицей на основе проектного подхода, - инновация, пионером по внедрению которой выступит АО ФЦЯРБ.
Внедрение АО ФЦЯРБ проектной модели управления, связано со стратегической задачей, стоящей перед всей отраслью – достижение лидирующих позиций российских компаний на мировом рынке ядерных технологий и услуг, повышение эффективности деятельности.
- «У нас есть цель - выход на международный рынок, и чтобы добиться результата,- подчеркнул генеральный директор АО ФЦЯРБ Андрей Голиней, нам нужно выстроить работу, ориентируясь, в первую очередь, на потребности заказчика, работать над стоимостью и сроками - в общем, быть лучшим в конкурентной среде».
По словам Андрея Голинея, сейчас АО ФЦЯРБ переходит от жесткой административной вертикали управления к гибким проектным командам, систему мотивации увязывает с эффективностью этапов реализации проектов:
- «У ФЦЯРБ есть команда профессионалов, разрабатываемые нами продукты и технологии - уникальны. Коренным образом изменив подход к организации и ведению бизнеса мы займем лидерские позиции».