Группа компаний «НЕОЛАНТ» подписала соглашение о сотрудничестве с Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом» в целях создания и продвижения Национальной системы управления знаниями.
Помимо Госкорпорации «Росатом» и ГК «НЕОЛАНТ», основного исполнителя по созданию и внедрению ИТ-решений, в состав консорциума в сфере управления знаниями вошли:
- ООО «Дентонс Юроп» (Dentons), международная юридическая компания, предоставляющая юридические услуги по всем видам права;
- ООО «Инвейдерс» (Invaders), эксперт в области инновационных интернет-проектов;
- ГК «АЛМАЗ», ведущая консалтинговая компания в области корпоративного обучения, развития персонала и управления человеческим капиталом;
- Научно-исследовательский институт корпоративного и проектного управления (НИИ КПУ), специализирующийся на решении задач государственного и делового менеджмента на различных уровнях.
Подписание соглашения состоялось в рамках V Международного форума технологического развития «Технопром-2017», прошедшего в Новосибирске.
Одним из основных элементов создаваемой Национальной системы управления знаниями (СУЗ или RKMS, Russian Knowledge Management Solution) является информационная система по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности (ИСУПРИД), разработанная ГК «НЕОЛАНТ» для Госкорпорации «Росатом» в 2013-2016 годах.
ИСУПРИД – многопользовательская информационно-аналитическая система, предназначенная для управления правами на:
- объекты патентных прав,
- объекты авторских и смежных прав,
- секреты производства (ноу-хау),
- средства индивидуализации,
– на всех этапах их жизненного цикла, от идентификации и обеспечения национальной и международной правовой охраны до коммерциализации и собственного использования.
Кроме ИСУПРИД в состав СУЗ (RKMS) входит целый набор ИТ-инструментов и методик:
- электронная библиотека «Портал научно-технической информации»;
- информационная система управления корпоративной сетью научных экспертов;
- методические рекомендации и регламенты по выявлению результатов интеллектуальной деятельности, по подготовке лицензионных договоров, по формированию модели компетенций специалистов, по выплате вознаграждений авторам, по сохранению критически важных знаний и прочее;
- обучающие материалы (бизнес-симулятор, дистанционные курсы, программы семинаров, видеоролики и прочее).
Реализованный опыт внедрения системы сразу на трех уровнях управления – корпоративном, дивизиональном и на уровне отдельного предприятия является уникальным для России.