Представители Объединенного проектного института обсудили перспективы развития системы проектирования АЭС
АСЭ
30 ноября в рамках III Ежегодной конференции представителей строительного комплекса атомной отрасли состоялась расширенная сессия «Развитие системы проектирования АЭС: глобальные приоритеты и узкие места».
В обсуждении программы проектирования и развития Объединенного проектного института (ОПИ), созданного на базе трех институтов – московского, нижегородского и санкт-петербургского, приняли участие генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев, первый заместитель генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» - президент АО ИК «АСЭ» Александр Локшин, руководители и представители Инжинирингового дивизиона Росатома.
Открывая сессию, Александр Локшин предложил для дискуссии три темы: «Первая и самая важная, которой по сути мы занимаемся с конца 2016 года – повышение качества проектирования. За это время сформировалось множество параллельных инициатив, нацеленных на улучшения в проектном блоке. В этом году они были объединены в комплексную программу. Теперь нам предстоит сделать так, чтобы процессы, которые мы считаем правильными, заработали, чтобы у нас был квалифицированный персонал, и цифровизация стала реальностью.
Вторая тема – подготовка к сооружению Узбекской АЭС, в котором появляется возможность применить все наработки мероприятий по повышению качества проектирования «с чистого листа».
И третья – очередные шаги по формированию структуры и процессной модели Объединенного проектного института». Он подчеркнул, что главное в этой теме - не юридическая оболочка, а взаимосвязи и организация работы ОПИ как единого проектного центра Инжинирингового дивизиона.
На сессии участники обсудили такие важные вопросы, как реализация программы «Развитие системы проектирования АЭС с реакторами ВВЭР», которая состоит из 11 проектов, созданных на основе инициатив трех институтов, подходы к обеспечению качества проектной продукции, оптимизацию процесса проектирования, типизацию проектно-конструкторских решений и унификацию оборудования.
Из успехов уходящего года первый вице-президент — директор Объединенного проектного института АО ИК «АСЭ» Рубен Топчиян отметил, в частности, признание проекта ВВЭР-ТОИ Организацией европейских энергопроизводителей проектом соответствующим «Требованиям европейских эксплуатирующих организаций» EUR и сдачу заказчику Технического проекта АЭС Пакш-2. Он также подчеркнул, что в настоящее время работа по шести проектам – Пакш-2, Руппур, Белорусская, Курская АЭС, Эль – Дабаа и АЭС в Узбекистане, ведется совместно тремя институтами. Примерно на 75 процентов используются компетенции и технологии всех институтов с возможностью привлекать в проекты специалистов из пятитысячного коллектива проектировщиков.
По словам Александра Локшина, серьезной проверкой для ОПИ станет АЭС в Узбекистане. На этом проекте идет пилотная апробация Единого отраслевого порядка «От идеи до лицензии», то есть проектировщики вовлечены в него с самой ранней стадии, в отличие от других зарубежных проектов. А 2020 год станет годом подготовки к проектированию.
Об этапах формирования и перспективах развития Объединенного проектного института шла речь в третьей части сессии. В дискуссии приняли активное участие директоры и представители всех трех проектных институтов, которым предстоит стать единой командой, повысить эффективность проектирования и поднять его качество на новый уровень.
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев назвал проект создания Объединенного проектного института приоритетным для отрасли.
Подводя итоги работы сессии, глава Росатома отметил:
«У Росатома очень солидный портфель заказов, и количество проектов к 2020 году будет расти. Зарубежная стройка была и остается важнейшей задачей для отрасли.
От инжинирингового дивизиона – от проектной его части, как ключевой, стартовой в любом деле – не просто во многом, в основном зависит благополучие Росатома, всей атомной отрасли. От нас зависит часть повестки развития нашей страны. По итогам нашей работы у меня в целом позитивное настроение. Мне кажется, что в проектном блоке – гармоничный кадровый состав с точки зрения возраста, компетенций и вовлеченности. Объединенному проектному институту предстоит создать проектное производство, позволяющее выполнять портфель заказов Росатома качественно, в срок и в рамках бюджетов. А задача руководителей отрасли и дивизиона создать эффективную систему управления, разрушить вертикальные барьеры между институтами, дать раскрыться людям, их потенциалу и возможностям».
