22 декабря состоялась онлайн презентация цифрового продукта «Мульти-Д Объединенный график» (Multi-D Unified Time Schedule), разработанного блоком по цифровизации Инжинирингового дивизиона.
В мероприятии приняли участие топ-менеджеры Росатома, разработчики «Мульти-Д Объединенный график» и представители крупных промышленных предприятий России.
В Инжиниринговом дивизионе разработана и применяется собственная методология управления проектами, которая позволяет эффективно управлять бюджетом, сроками и качеством сооружения атомных станций. На основе данной методологии базируется единая цифровая платформа Multi-D.
«Каждый энергоблок — это огромный проект, состоящий из более 10 млн. элементов, связанных между собой, это несколько лет реализации, тысячи участников. Каждый день простоя стоит около 1 млн долларов и это, не считая репутационных рисков, которые несет РФ. Объединенный график помогает нам контролировать сроки и предупреждать риски, он позволяет свести воедино различные графики всех участников строительства, осуществлять контроль исполнения работ, предупреждать критические ситуации и вовремя принимать правильные управленческие решения, что в конечном итоге повышает эффективность сооружения сложных инженерных объектов, — сказала вице-президент по цифровизации АО ИК „АСЭ“ Ольга Толстунова, представляя продукт. — Сегодня мы рады предложить собственную разработку другим компаниям, которые смогут использовать наш уникальный опыт в своих проектах».
Первый прототип проекта «Мульти-Д Объединенный график» уже успешно применятся на Ростовской АЭС, Нововоронежской АЭС, Курской АЭС-2, АЭС «Пакш-II», АЭС «Руппур», АЭС «Эль-Дабаа» и Белорусской АЭС.
«Multi-D Объединенный график» — одна из систем комплекса собственных цифровых продуктов для поддержки сквозного управления процессами сооружения объектов сложного капитального строительства. Multi-D Unified Time Schedule — уникальный инструмент, предназначенный для построения единого графика на основе детальных графиков проекта (проектирования, выполнения строительно-монтажных работ, пуско-наладочных работ, закупки и поставки оборудования и др.), позволяющий анализировать возможные конфликты между ними с целью обеспечения эффективного проектного управления сооружением сложных инженерных объектов. Данный продукт обеспечивает наглядный контроль за исполнением ключевых событий проекта, позволяет снизить риск срыва сроков, уменьшить затраты, благодаря моделированию последствий изменений «на лету», устранению ручной «очистки» графиков, а также возможности интеграции и автоматизированной предобработки данных.