Большинство делегатов представляли ремонтно-строительное управление «Маяка»: атомная стройка в информповестке набирает вес. Средний возраст участников составил 27-29 лет, трудовой стаж – от 3 месяцев до 6 лет.
Вместе с руководителями «Маяка» молодые инженеры, столяры, проектировщики, конструкторы, токари и строители обсудили вопрос, актуальный для всего оборонно-промышленного комплекса: как привлечь и удержать молодежь на атомном предприятии, при этом кратно повысив производительность труда каждого.
Генеральный директор ПО «Маяк» познакомил молодежь с основными тезисами глобальной стратегии развития отрасли «Видение Росатома 2030»: к 2030 году выручка госкорпорации должна возрасти до 4,5 трлн рублей, из которых более 50% составят зарубежные заказы и не менее 40% – новые продукты.
Говоря о ближайших перспективах, Андрей Порошин обозначил ключевые показатели стратегии развития «Маяка»: выручка – 50 млрд рублей, доля новых продуктов – 21%, гражданской продукции – свыше 60%. В их достижении предприятие делает ставку на создание новых заводов, диверсификацию действующих производств и развитие высокотехнологичной гражданской продукции.
Выпуск контейнеров для биозащиты, освоение рынка радиофармпрепаратов и машиностроительной продукции, увеличение мощностей радиохимического завода, реализация федеральных целевых экологических программ и интенсивный темп строительства – большая работа уже начата. В ней задействованы все работники, в том числе молодежь, на которую дирекция возлагает большие надежды: «К 2030-му вы уже сами будете ставить новые цели и определять новые горизонты».
Достижение целевых показателей невозможно без квалифицированного персонала и достойной оплаты его труда. Как отметил руководитель «Маяка», в стратегии предприятия учтены все эти моменты, включая развитие кадрового потенциала, доступность обучения работников и повышение заработной платы, адекватное приложенному труду: «К 2030 году производительность труда должна вырасти на 50%. Пойдет в рост выработка – увеличится зарплата. Как говорится, каждому по труду».
Лидер объединенного совета молодежи (ОСМ) ПО «Маяк» Николай Елисеев познакомил коллег с работой ОСМ – динамично развивающегося сообщества, участниками мероприятий которого являются свыше 20 тысяч человек. Это не только «маяковцы», но и школьники, студенты, проактивные горожане. На счету ОСМ – проведение стратсессий совместно с проектным офисом «Люди и города»; создание чат-бота активностей и ресурсного центра добровольчества – Доброцентра, благотворительные акции и фестиваль волонтеров, объединивший 1200 добровольцев и четыре города Росатома.
– В этом году работы еще больше, – отметил Николай Елисеев. – Мы запустили программу обучения молодых лидеров со стажировками у топ-руководителей в рамках проекта «Молодежный резерв». За счет грантовой поддержки намерены реализовать на базе ОТИ НИЯУ МИФИ два проекта – создать современное молодежное пространство и благоустроить студенческий сквер. Ведется профориентационная работа в школах. На перспективу – выстраивание взаимодействия с отраслевой командой по корпоративному предпринимательству и участие в акселераторе технологических проектов. ОСМ – открытое сообщество, вступить в которое может любой сотрудник, – информационных интернет-площадок у нас много, в том числе на внутреннем корпоративном портале.
Масштабные социально значимые проекты ОСМ «Маяка» финансируются благодаря участию активистов в социальных конкурсах. За счет грантовой поддержки ребятам уже удалось привлечь на реализацию инициатив порядка 2 млн рублей.
Сегодня количество трудящейся молодежи до 35 лет на «Маяке» составляет 23,4%. «Для достижения корпоративных целевых показателей «Видения 2030» этого недостаточно», – говорят в HR-службе предприятия.
В ходе детального обзора кадровой ситуации в отрасли и на «Маяке» заместитель генерального директора по управлению персоналом Ирина Дорогина пояснила, что еще лет пять назад такой проблемы не было: «Резюме кандидатов было предостаточно. Мы даже давали объявления в газетах, что набор персонала не ведется. Но пришли другие времена. Сегодня не только на «Маяке», но и в целом на предприятиях оборонно-промышленного комплекса ощущается острый дефицит квалифицированной рабочей силы. В первую очередь это касается специалистов со средним специальным и высшим образованием. Росатому до 2030-го требуется привлечь 350 тысяч человек, «Маяку» к 2035 году – свыше 7 тысяч. Если мы хотим повысить производительность, работник изначально должен быть грамотным и вовлеченным, квалифицированно выполнять работу».
Нынешняя ситуация неутешительна: основной персонал на производстве – технари, выпускники профильных вузов. Между тем в Озерске только в этом году физику сдавали всего 47 человек из 283 выпускников-одиннадцатиклассников, что на 30% меньше, чем в прошлом году. Не факт, что после вуза все они вернутся на малую родину.
– Привычные подходы не дают справиться с дефицитом, – отметила Ирина Дорогина. – Мы ведем глобальную работу по развитию кадрового потенциала: уже с детского сада запускаем образовательные профориентационные проекты, разрабатываем программы по адаптации для новых сотрудников, развиваем наставничество, внедряем новые формы обучения и повышения квалификации, своевременно принимаем меры по минимизации текучести молодых кадров. Как главный кадровый заказчик «Маяк» активно содействует ОзТК и ОТИ НИЯУ МИФИ в реализации федерального проекта «Профессионалитет». Сегодня мы хотим услышать саму молодежь: с какими трудностями она сталкивается на предприятии и какие пути решения видит? Что мешает работать еще лучше?
Поиску ответов на эти вопросы была посвящена практическая часть стратсессии. После мозгового штурма команды делегатов представили руководству свое видение проблем.
Обеспечение спецодеждой, бюрократия, модернизация оборудования, расширение социальных программ, карьерный рост – директор «Маяка» прокомментировал практически каждый пункт из проблемного чек-листа команд. Так, по модернизации действующих производств он заметил, что ежегодно в инвестиционную программу «Маяка» закладывается порядка 9 млрд рублей только на замену оборудования. «Кроме того, сегодня всё, что можем, мы стараемся производить самостоятельно», – акцентировал Андрей Порошин.
Солидны цифры и по социальному блоку, на который предприятие направляет свыше 500 млн рублей ежегодно, и эти расходы растут.
Наряду с проблемами молодежи было предложено продумать и пути их решения. Результаты коллективной работы легли на стол руководству.
Завершила стратсессию панельная дискуссия: историями успеха с молодежью поделились заместитель генерального директора Ирина Дорогина, начальник РСУ Максим Шитов, директор химико-металлургического завода Андрей Жарков и исполняющий обязанности директора ПМЗ Сергей Костылев. У каждого непростой трудовой путь, свои «маяки»-мотиваторы, но совет для молодых коллег один: «Учитесь, получайте образование и не одно, проходите курсы повышения квалификации. Цените опыт ошибок. Продумывайте действия на шаг-два вперед. И помните: у нас не проблемы, а задачи – их надо учиться решать с минимальными рисками».