С 14 по 16 сентября Производственное объединение «Маяк» выступило принимающей стороной для делегаций ПСР-отделов предприятий ядерного оружейного комплекса. Сразу два мероприятия были посвящены миссии Производственной системы Росатома.
Первое — ежегодный тематический «предвизит» развивающей партнерской проверки качества развития ПСР на ПО «Маяк». Его цель — предварительная «ревизия», оказание помощи предприятию в улучшении этого направления, определение рисков, связанных с недостижением ожидаемых результатов, и совместная с коллегами разработка корректирующих мер. Участники «предвизита» работали по трем направлениям.
Так, рабочая группа по направлению «Продуктовые потоки» посетила несколько производственных площадок «Маяка», где реализуются ПСР-образцы. Как пояснил начальник отдела ПСР ПО «Маяк» Дмитрий Сибиркин, на радиохимическом заводе расположен поток-образец «Оптимизация процесса переработки ОЯТ». На приборно-механическом заводе открыт отраслевой заказ по повышению качества продукции. В отделе складского хранения создается образец, который определяет новые подходы к работе складов.
Еще две группы оценивали предзащиту показателей в направлениях «Активизация персонала» (мотивация работников, блок обучения, реализация ПСР-проектов и предложений по улучшению) и «Декомпозиция целей» (принципы распределения ответственности за выполнение ключевых показателей эффективности предприятия).
Предзащита показала высокую степень развития Производственной системы Росатома на «Маяке». В итоговом меморандуме были указаны зоны для роста. Основная же проверка по итогам года состоится в феврале 2023 года.
Другим ключевым событием стала рабочая встреча всех руководителей функции ПСР ЯОК, в том числе представителей дивизиональной команды. Центральная тема слета — «перезагрузка» ПСР в ЯОК. Как отмечалось в ходе форума, современные вызовы чаще всего становятся неожиданными, несущими значительные риски и потери. Поэтому главная миссия ПСР — улучшаться быстро и всегда — актуальна как никогда.
— «Перезагрузка» в ЯОК — это пересмотр подходов к формированию наших ресурсов ПСР на предприятиях, — отметил Сергей Иванов, заместитель директора Департамента управления персоналом и развития ПСР в ЯОК, начальник отдела ПСР в ЯОК. — Это создание на предприятиях ЯОК новых ПСР-отделов (там, где их не было) и реструктуризация имеющихся с фокусом на актуальные проблемы предприятия. Необходимо систематизировать подготовку наших специалистов, обозначив направления, в которых они должны развиваться. Цель простая — чтобы руководитель каждого уровня понимал: если возникает проблема, которую надо решать здесь и сейчас, можно обратиться в функцию ПСР предприятия, дивизиона или отрасли, и помощь незамедлительно последует — решение будет найдено.
ПО «Маяк» реализует функцию ПСР с 2010 года. С каждым годом ее роль на предприятии возрастала и совершенствовалась: в 2017 году «Маяк» стал лидером ПСР и подтверждает этот статус каждый год.