На Горно-химическом комбинате (предприятие Государственной корпорации «Росатом», дивизион «Экологические решения») состоялась молодёжная деловая игра по инвестиционно-проектной деятельности. В качестве тренеров выступили представители АО «ТВЭЛ»: директор Департамента проектного управления Сергей Малоземов, руководитель направления по календарно-сетевому планированию Нина Безрукова и главный эксперт по работе с предприятием Юлия Клемешова.
Приветствуя участников мероприятия, заместитель генерального директора ГХК по новым продуктам Родион Ермолаев выразил уверенность, что это будет интересная и полезная встреча:
- В инвестиционно-проектной деятельности теория без практики мертва, практика без теории слепа. Поэтому, серия мероприятий, которые мы открываем сегодня, направлены на то, чтобы структурировать работу и научиться правильно реализовывать проекты. Что такое правильно или полноценно реализовать проект? Это две вещи: уложиться по ресурсам и по срокам. Но как показывает практика, реализация проектов в рамках, которые были изначально определены — это одна из ключевых и самых болезненных проблем. Опыт работы с проектами есть в отрасли и сегодня им поделятся коллеги АО «ТВЭЛ».
Идея деловой игры заключалась в создании графиков под настоящий производственный участок. Игра была максимально приближена к реальным условиям. Участники, которых разделили на три команды, составляли календарно-сетевые графики, выстраивали работу проектов в правильной последовательности. Причём в игре присутствовали разные дисциплины: получение финансирования, закупочная, научно-техническая, строительная деятельность, пуско-наладочная работа и запуск всего производства. Наиболее ценно для молодых работников было то, что в каждой команде на одном проекте можно было увидеть картину целиком, понять как управлять процессами. Потому что чаще всего сотрудники видят проект только со своей стороны. Закупщик делает закупки, строитель строит и т.д.
Комментируя итоги деловой игры, Сергей Малоземов отметил слаженную работу команд ГХК:
- В топливной компании проектное управление внедряется и развивается уже достаточно давно, поэтому нас пригласили поделиться опытом и посмотреть, какие практики есть у коллег, сделать полезный бизнес-обмен. Команды ГХК включались в игру постепенно. Сначала, когда было объяснение теоретической части, казалось, что многие вопросы далеки от понимания коллег. Но по ходу игры уже с первых этапов практической работы стало понятно, что за счёт своего кругозора, за счёт хорошей профессиональной подготовки и слаженной командной работы у представителей ГХК получилось добиться хороших результатов. Все три команды шли очень плотно друг к другу и набирали максимальное количество баллов практически за каждый этап. Это действительно очень круто!
В итоге первое место заняла сборная команда «Дрим тим», вторыми стали представители команды «Сделаем завтра», на третьем месте — команда «Оч.умелые ручки».
- Мне очень понравилась интерактивная форма взаимодействия наших тренеров с аудиторией, - поделился впечатлениями инженер ОГП, капитан команды «Дрим тим» Алексей Сон. - Нам рассказали и буквально показали на примере, какие шаги нужно предпринять — это то, чего обычно не хватает, когда с тобой кто-либо делятся опытом. Полученные знания могут пригодиться не только в масштабах крупной инвестиционной программы, но и в мелких делах. Например, в повседневной работе. Я думаю, что подход с разбивкой своих задач по диаграмме Ганта, которые можно делать одновременно, оценка рисков, проведение управленческих мероприятий — это очень классные инструменты.
