На производственных площадках заводов «СибГазСтройДеталь» и НХПТ продолжается активная работа в рамках комплексного внедрения производственной системы Росатома (ПСР). В ноябре рабочие группы успешно защитили перед генеральным директором предприятий Евгением Кравченко детальные планы мероприятий, что дало старт практической реализации ранее выбранных проектов улучшений.
«Особую значимость и эффективность обновлений придает тесное сотрудничество с Госкорпорацией «Росатом», которая является мировым лидером в области производственных систем, - отметил Евгений Кравченко. - Практики и методологии Росатома, признанные одними из лучших в мире, позволяют нашим заводам не искать решения самостоятельно, а внедрять уже проверенные и отлаженные инструменты от Лидера. Это сотрудничество дает нам уникальный доступ к передовому опыту, ускоряет процесс преобразований и гарантирует достижение конкретных, измеримых результатов».
Ключевые достижения ноября:
На заводе «СибГазСтройДеталь»:
- В производственных цехах стартовала организация зон входа/выхода, что повысит безопасность сотрудников и приведет к порядку на местах
- Запущен проект по оптимизации логистики: пересматривается режим работы погрузчиков и внедряется регламентированное расписание межцехового перемещения материалов. Это позволит наладить бесперебойность производственных потоков, повысить качество планирования и снизить операционные затраты.
На заводе НХПТ:
- В инструментальном цехе началась работа по организации зон входа/выхода и оптимизации критичных рабочих мест. В проработке находится комплексная стратегия развития.
- Для станков VYMAT и PUMA 2000 внедряется инструмент «Производственный анализ»: подготовлены формы сбора данных для глубокого изучения процессов.
- Коммерческий директор НХПТ Елена Жалецкая и начальник ПДО Ирина Михальская, совместно с экспертом АО «ПСР» Андреем Трачуком, провели аудит складского хозяйства, определили проблемные зоны и наметили первые шаги по их решению.
По итогам анализа текущих процессов на предприятиях для скорейшего внедрения были выбраны такие инструменты «бережливого производства», как «5С» и «быстрая переналадка».
Важным стратегическим решением для построения системного подхода стало внедрение на заводах новой функции — «оптимизация производственной системы». Уже начат подбор специалистов на эту ключевую должность, проводятся первые собеседования с кандидатами.
