В конце ноября на площадке ВТБ состоялся финал соревнования для студентов «Дебаты ВТБ». Представьте: вы — руководитель проекта, перед вами сложный выбор, несколько сторон с противоположными интересами, и всего несколько минут на аргументацию. Никаких шаблонов. Никакой подсказки. Только логика, стратегия и умение слышать других.
Так выглядит финал бизнес-«Дебатов ВТБ» — управленческой симуляции, в которой в этом году победила команда, в составе которой был студент второго курса магистратуры Высшей инжиниринговой школы НИЯУ МИФИ Максим Марьин.
В соревновании участвовали 14 команд по 4-5 человек — более 50 участников со всей страны. Задача — работать с реальными бизнес-кейсами, затрагивающими интересы клиентов, сотрудников, инвесторов и руководства. Темы близки к сегодняшним вызовам рынка: «молодёжная карта», «молодёжная подписка» — продукты, которые должны быть удобными, выгодными и востребованными.
На отборочном этапе участники спорили с искусственным интеллектом: он задавал острые вопросы, бросал контраргументы и давал фидбэк. Это был не просто тест знаний, а тренировка мышления — умение держать удар, быстро перестраиваться и отстаивать позицию.
Финал прошёл в формате «команда против команды». Роли — прожект-менеджер, экономист — распределялись случайным образом. Второй раунд дебатов усложнялся: в кейс добавлялись новые условия, менялась внешняя среда, требовалось оперативно адаптировать стратегию. Участникам необходимо было за 15 минут подготовки изменить стратегию, подготовить позицию и статистику, которая бы помогала защищать точку зрения.
Максим рассказал:
«Я шел на дебаты проверить красноречие, быстро соображать и ловить оппонентов на противоречиях в их тезисах. Однако мой сокомандник, который выступал «дебатёром» в первом раунде, выбрал другую стратегию - поиск компромисса. Этот подход в итоге принес нам лидерство после первого раунда. Во втором раунде за команду уже выступал я, условия и роли были другие, на подготовку давалось 15 минут. Я ожидал драйва, но за наше время подготовки мы с другой стороной пришли примерно к одной и той же позиции. Я решил, что ситуация складывается благополучно для поиска компромисса, и нам пришлось перестроить стратегию и действовать менее резко. В итоге это решение закрепило наше лидерство и принесло победу».
Жюри, в составе представителей ВТБ, оценивало не только глубину анализа, но и командную работу, чёткость речи и умение выстраивать повествование.
«Подготовка не гарантирует результат. Несколько тезисов которые помогли победить пришли в мою голову «на лету», и были отмечены жюри, как достойные аргументы и действительно важные детали. В такие моменты понимаешь, что нужно не просто сидеть над какой то темой и изучать ее, а обладать широтой взглядов - в данном случае мне помогло не столько знание каких то бизнес процессов, сколько понимание потребителя и его отношения к бренду (особенно на таймлайне в несколько лет)», – рассуждает Максим.
Когда объявили победителей, команда Максима оказалась в числе лучших.
Он поделился своими наблюдениями:
«Этот конкурс был не просто дебатами в виде споров, а скорее поиском оптимального решения для разных бизнес ситуаций. Один из важнейших уроков заключается в том. что иногда для общего блага необходимо умерить некоторые собственные желания и амбиции, ведь бизнес – это всегда компромисс, между тем как хочется и как это можно реализовать с имеющимися средствами».
Максим учится на программе «Цифровой инжиниринг» по направлению «Информационные системы и технологии». Победа его команды — ещё одно доказательство: современный инженер — это не только технический специалист, но и гибкий, стратегически мыслящий лидер, готовый к диалогу, дебатам и принятию решений в условиях неопределённости.