30 июля 2026 года, после 152 дней напряжённой работы, полностью самостоятельная и контролируемая платформа управления China National Nuclear Power (CNNP) «Hexinshu + универсальная ERP + вспомогательные системы» была официально запущена. Успешное завершение этой «операции по замене ядра» цифровизации атомной энергетики знаменует переход информационных систем в области управления CNNP в новую эпоху цифровой эксплуатации с полной самостоятельностью и контролируемостью на всей цепочке — от нижнего аппаратного уровня до верхнего прикладного.
На протяжении всего проекта партийное строительство служило ключом к успеху в преодолении трудностей: алое партийное знамя развевалось на переднем крае цифровой борьбы, а «красный двигатель» придавал импульс технологическому прорыву, позволив справиться с самой сложной задачей — обеспечением самостоятельности и контролируемости ключевых бизнес-систем управления атомной энергетикой.
Координация на высоком уровне задаёт направление
Партийное руководство удерживало верный курс в преодолении трудностей. CNNP на всём протяжении реализации проекта последовательно проводила партийное руководство, создав специальную систему работы высокого уровня: в апреле 2025 года была официально сформирована «Проектная группа по самостоятельной и контролируемой замене платформы управления China National Nuclear Power», которую возглавил руководитель группы из числа основных руководителей компании, что обеспечило чёткое распределение ответственности между партийными организациями всех уровней. Все дочерние предприятия одновременно сформировали группы продвижения ERP-системы Hexinshu, выстроив единую систему работы по принципу «централизованная координация штаб-квартирой, продвижение специальной группой, взаимодействие всех подразделений, совместная борьба всего коллектива».
Партийная организация неизменно задавала направление, неоднократно принимая решения по ключевым вопросам напрямую через специальный механизм координации высокого уровня, что позволило с самого начала сократить издержки взаимодействия и существенно снизить затраты на коммуникацию, обеспечив решающую поддержку сверху для стабильного продвижения проекта.
Создание крепкого боевого штаба борьбы
Партийное знамя — на переднем крае проекта. CNNP последовательно рассматривала партийное руководство как ключ к решению задач, незамедлительно сформировав специальный партийный штурмовой отряд из ключевых кадров и объединив несколько подразделений в межведомственный совместный штурмовой отряд, ориентируясь на партийное знамя и знамя отряда и сосредоточив все ключевые силы на прорыве.
Все члены партии в команде своим примером следовали требованию быть «деятелями, идущими к действию, а не пустыми теоретиками; бойцами реформ, а не боящимися трудностей наблюдателями», день и ночь работая на площадке проекта. От разработки базовых стандартов кодирования складских ячеек до плавной адаптации бизнес-процессов по всем сценариям к новой системе, а также безущербной миграции исторических бизнес-данных за более чем десять лет — каждая, казалось бы, невыполнимая задача была последовательно решена командой во главе с членами партии благодаря бесчисленным усилиям.
Члены партии в авангарде преодоления трудностей
Последовательные успехи в прорыве ключевых препятствий. Перед лицом многочисленных трудностей полной самостоятельной замены ERP-системы атомной энергетики ключевые кадры-члены партии неизменно находились на переднем крае самых сложных и рискованных участков борьбы, последовательно устанавливая новые отраслевые рекорды.
Решение задачи разделения прежней системы: имея дело с прежней ERP-системой, включающей 35 подсистем, 356 бизнес-процессов и обмен данными с 41 информационной системой, команда, строго соблюдая требования архитектурного контроля корпорации, завершила полное разделение систем, данных и интерфейсов, превысив обычную отраслевую скорость такого разделения.
Преодоление барьеров разработки сложных систем: всего за несколько месяцев были параллельно завершены тиражирование ERP-системы Hexinshu, разработка и внедрение двух универсальных ERP-систем корпорации — по управлению персоналом и интеллектуальному складскому хозяйству, — а также четырёх вспомогательных систем — по закупкам, финансам, планированию и запасным частям, — разработано около сотни внутренних интерфейсов и систематизировано 41 внешний интерфейс, что превысило отраслевой предел по сложности разработки при переплетении множества бизнес-процессов.
Индивидуальное решение проблем каждого подразделения: с учётом различных сложностей запуска в разных подразделениях ключевые кадры-члены партии лично спускались на передовую, вплоть до постатейной проверки данных и последовательного закрытия каждого заказа, завершив полную систематизацию около 100 тыс. незакрытых заказов и 500 тыс. основных данных материалов, реализовав ряд сложнейших задач и максимально снизив влияние перехода на новую систему на производственную деятельность.
Точное завершение сдачи проекта: весь коллектив участников штурма всего за 5 месяцев завершил разработку 6 систем и интеграцию 10 систем, преодолев множественные риски адаптации новой платформы разработки и координации создания платформы данных, совершив беспрецедентный трудовой подвиг.
Плоды партийного строительства
Накопление сил для нового этапа цифровой трансформации. Под движущей силой «красного двигателя» партийного руководства эта операция по «замене ядра» принесла ряд знаковых результатов.
Успешно создана полностью самостоятельная и контролируемая платформа управления, сформирована полная самостоятельная система от нижнего аппаратного уровня до верхних приложений, что значительно снизило риски информационной безопасности цепочки поставок и укрепило цифровой рубеж безопасного производства и управления в атомной энергетике.
Накоплена методология «замены ядра» уровня атомной энергетики: полный и практически применимый специализированный путь «Hexinshu + универсальная ERP + вспомогательные системы» точно адаптирован под сценарий самостоятельной замены крупной ERP-системы и служит практическим образцом и системным руководством к действию для продвижения самостоятельной и контролируемой модернизации ключевых систем управления.
Сформирована команда цифровых кадров смешанного профиля численностью около 150 человек, подготовлено значительное число специалистов, разбирающихся как в бизнес-процессах атомной энергетики, так и в построении цифровых систем, что заложило прочную кадровую основу для дальнейшего продвижения трансформации CNNP по принципам «интенсификации, стандартизации и цифровизации».
CNNP продолжит углублять модель работы, при которой партийное руководство усиливает цифровую трансформацию, придерживаясь «марафонского мышления» для непрерывной оптимизации функций системы, углубления применения в различных сценариях и раскрытия ценности данных, прилагая все усилия к эксплуатационной оптимизации и расширенному применению новой системы. Согласно плану, в 2026 году будет достигнут полный охват всех направлений деятельности самостоятельной и контролируемой ERP-системой, что продолжит придавать высококачественному развитию CNNP «красный» цифровой импульс и внесёт больший вклад в построение цифровой атомной промышленности и реализацию миссии «технологии на благо, промышленность во благо».
