3 апреля в «Цифровом деловом пространстве» в Москве состоялся X Форум «Эндаументы», традиционно организуемый Фондом Потанина. Директор Эндаумент-фонда НИЯУ МИФИ Марина Ступникова представила на форуме свою авторскую методику оценки зрелости управления фондами целевого капитала.
На форуме «Эндаументы» Фонда Потанина выступили два представителя Эндаумент-фонда НИЯУ МИФИ.
Директор эндаумент-фонда НИЯУ МИФИ Марина Ступникова на секции «Зрелость и устойчивость: как отслеживать организационные изменения» представила авторскую методику самооценки зрелости фондов целевого капитала. Генеральный директор компании «Алор+», член инвестиционного комитета и крупнейший даритель пяти целевых капиталов Эндаумент-фонда НИЯУ МИФИ, учредитель Стипендии имени профессора Б.А.Калина, Александр Калин был участником секции «Роль целевых капиталов в устойчивом развитии экономики России».
В своем выступлении Марина Ступникова презентовала методику оценки зрелости эндаумент-фонда, которая представляет собой переработанную версию известной концепции менеджмента «20 ключей управления» японского профессора Ивао Кобаяси.
«Преимущество этой методики в том, что она позволяет оценить состояние организации на любой стадии зрелости, начиная с момента создания», - отметила руководитель Эндаумент-фонда МИФИ.
Методика содержит 15 ключей, которые по сути являются параметрами, по которым можно оценивать деятельность эндаумент-фондов. Среди этих параметров - органы управления, миссии каждого целевого капитала, размер каждого целевого капитала, массовый фондрайзинг, крупные пожертвования, порядок использования, распределение, взаимодействие с материнской организацией, инвестиционная стратегия, бюджет, команда, коммуникации, отчётность и репутация. По каждому из этих параметров фонд может оценить себя по шести уровням, чтобы понять куда и как можно двигаться дальше на пути к организационной зрелости.
Стратегическая цель применения методики, по словам Марины Ступниковой, заключается в том, чтобы организация не зависела от своего директора, и если лидер уходит, организация продолжала бы спокойно работать.
«Эта методика в том числе направлена на то, чтобы вовлечь максимальное количество людей из числа стейкхолдеров и сделать так, чтобы фонд был достаточно авторитетным и достаточно понятным для всех окружающих», - констатировала директор эндаумент-фонда.
Марина Ступникова также рассказала о применении ИИ в управлении фондом без штата сотрудников:
«Чтобы эффективно использовать ИИ, нужно декомпозировать задачу: сначала понять, что именно требуется сделать, а затем выбрать подходящие инструменты. Специализированные агенты решают задачи: читают документы, расписывают дорожные карты, разрабатывают стратегии, пишут тексты. С помощью инструментов ИИ можно создавать лендинги фандрайзинговых кампаний буквально за 20 минут без программирования».
Александр Калин, говоря о влиянии эндаумент-фондов на экономику России, отметил, что Эндаумент-фонд МИФИ оказывает самое прямое влияние. «Мы привлекаем своими стипендиальными программами студентов для того, чтобы они оставались в науке», - пояснил Александр Калин. Таким образом эндаумент фонд решает проблему конкуренции сферы науки и коммерческого сектора за талантливую молодежь.
При этом глава компании «Алор+» подчеркнул что научную карьеру нельзя отождествлять с отсутствием возможностей дополнительного заработка:
«Например, моя кафедра физических проблем материаловедения позволяет уже на старших курсах зарабатывать, потому что помимо научной деятельности и учебной деятельности, кафедра ведёт договорную деятельность на коммерческой основе с разными организациями «Росатома» и получает гранты от разных организаций. Поэтому стипендия – это такой маленький шажок к тому, чтобы люди заинтересовались научными изысканиями, а дальше они уже сами понимают, что наука — это круто».