Тематики

Создание РДС-1 – выдающееся техническое достижение отечественной атомной отрасли. Первая советская атомная бомба РДС-1 представляла собой авиационную атомную бомбу каплевидной формы массой 4,6 тонны, диаметром 1,5 м и длиной 3,7 м. В качестве делящегося материала использовался плутоний. Бомба была создана в конструкторском бюро № 11 (в настоящее время — Российский Федеральный ядерный центр — Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики в Сарове), которое было организовано для создания атомной бомбы в апреле 1946 года. 29 августа - день события исторического масштаба в жизни нашей страны – испытание первой отечественной атомной бомбы РДС-1 (сообщение ТАСС от 23 сентября 1949 года). Успешное наземное испытание на Семипалатинском ядерном полигоне (мощность взрыва составила 22 кт в тротиловом эквиваленте) подтвердило, что СССР стал обладателем ядерного оружия. Оно заложило основы ядерного щита нашей страны (также важнейшим этапом стал успешный взрыв водородной бомбы в августе 1953 года), который обеспечивает безопасность России до сих пор. Создание РДС-1 совершило настоящий научный, технологический и промышленный переворот, в котором родилась атомная отрасль страны. В основе этого лежит героический труд многих десятков тысяч человек – руководителей созданной системы управления Проектом (высшее руководство страны – Спецкомитет при ГКО – ПГУ при СНК СССР – Технический совет при Спецкомитете – Директорский корпус НИИ, комбинатов, заводов и предприятий), учёных (научный руководитель Проекта Курчатов и его коллеги из Лаборатории №2 АН СССР, КБ-11, других НИИ и КБ, Академии наук), разведчиков, инженеров, технологов, производственников, преподавателей, испытателей, военных, рабочих (в Проекте участвовали свыше 100 организаций). Их подвиг, совершённый в послевоенные тяжелейшие годы, с позиций сегодняшних событий вызывает огромное уважение и благодарность за мирный период в жизни нашего отечества.

Хорошо защищенное помещение, в котором можно хранить и обрабатывать при помощи дистанционных манипуляторов высокорадиоактивные материалы.

Идея акции «Чистая Арктика», направленная на создание единой программы по очистке арктических территорий, принадлежит капитану атомного ледокола «50 лет Победы» Дмитрию Лобусову и Герою Труда РФ капитану Геннадию Антохину. Авторы волонтерского проекта «большой арктической уборки» надеются, что общими усилиями удастся облагородить Арктику и очистить ее от залежей металла и горюче-смазочных материалов. «Чистая Арктика» объединяет научное сообщество, власть, бизнес и общественность. Проект стартовал 11 июля 2021 года с экспедиции знаменитого путешественника Федора Конюхова на Северный полюс на борту атомного ледокола «50 лет Победы». Путешественник высадился на льдину и занимался сбором данных по уровню концентрации микропластика для Института океанологии им. П.П. Ширшова в рамках проекта «Чистая Арктика».

Жидкометаллический теплоноситель - это расплавленный металл, используемый в качестве теплоносителя в ядерных реакторах. Такие реакторы были разработаны в 1950-х годах в СССР и США. Они обладают рядом преимуществ перед другими типами теплоносителей, включая лучшую молекулярную теплопроводность, что делает их лучшими в передаче тепла. Также они обеспечивают хорошие теплопередающие свойства и удовлетворяют всем требованиям, предъявляемым к энергетическим реакторам на промежуточных и быстрых нейтронах, а также к реакторам-размножителям. Примеры использования жидкометаллических теплоносителей включают натриевую установку на опытной подводной лодке К-27 и использование натрия в реакторах БН-600 и БН-800. Жидкометаллические теплоносители позволяют упростить конструкцию оболочки активной зоны реактора и избавиться от необходимости использовать дорогостоящее оборудование для поддержания высокого давления в контуре. 

(Actinides) Группа, состоящая из 15 элементов с атомными номерами от 89 (актиний) до 103 (лоуренсий) включительно. Все эти элементы являются радиоактивными. Эта группа включает в себя уран, плутоний, америций, кюрий.

Антибюрократические технологии – это методы и подходы, направленные на снижение уровня бюрократии в организациях и государственных структурах. Основная цель этих технологий заключается в упрощении процессов управления, уменьшении количества ненужных документов, ускорении принятия решений и повышении эффективности работы. Вот несколько ключевых аспектов антибюрократических технологий: 1. Автоматизация:    Использование цифровых систем для автоматизации рутинных задач, таких как обработка данных, ведение документации и учет. Это позволяет сократить количество бумажного документооборота и ускорить процессы. 2. Оптимизация бизнес-процессов:    Анализ существующих процедур и их оптимизация с целью устранения лишних шагов и дублирования функций. Это помогает сделать работу более прозрачной и эффективной. 3. Электронный документооборот:    Переход от бумажных документов к электронным формам взаимодействия между сотрудниками и организациями. Электронная подпись, онлайн-сервисы и платформы позволяют значительно упростить обмен информацией и согласование документов. 4. Прозрачность и открытость:    Обеспечение доступа сотрудников и заинтересованных сторон к информации о процессах и решениях. Прозрачные процедуры помогают избежать злоупотреблений и повысить доверие внутри организации. 5. Децентрализация власти:    Передача полномочий и ответственности на нижние уровни иерархии, чтобы сотрудники могли принимать решения самостоятельно без необходимости постоянного согласования с руководством. Это ускоряет процесс принятия решений и повышает мотивацию работников. 6. Упрощение отчетности:    Сокращение объема отчетной документации и упрощение ее формы. Вместо многочисленных отчетов предпочтение отдается ключевым показателям эффективности (KPI), которые отражают реальные результаты деятельности. 7. Культура доверия:    Создание атмосферы доверия среди сотрудников, где они могут открыто высказывать свои идеи и предложения по улучшению работы. Это способствует развитию инноваций и повышению вовлеченности персонала. Примеры применения антибюрократических технологий можно найти в государственном управлении, бизнесе и некоммерческих организациях. Внедрение таких подходов может существенно улучшить качество обслуживания клиентов, повысить производительность труда и снизить затраты на управление.