19 января ОАО «Машиностроительный завод», г. Электросталь (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») посетил с рабочим визитом главный менеджер проекта Тойота Мотор Корпорэйшн г-н Суэцугу Кадзухидэ. Главная цель его визита – оказание консультативной помощи в реализации проектов, входящих в периметр программы комплексной оптимизации производства (КОП).
Г-н Кадзухидэ является одним из ведущих менеджеров Тойота Мотор Корпорэйшн, обладающим большим опытом по развитию и внедрению принципов «бережливого производства». Уже не первый год работает с предприятиями отрасли, в частности с площадками АЭС, консультируя по вопросам снижения издержек, повышения производительности труда и сокращения общего времени цикла производства.
Японский эксперт ознакомился с ходом развития производственной системы «Росатом» (ПСР) в цехах сборки топливных кассет, снаряжения твэл и комплектующих изделий. По мнению г-на Кадзухидэ, если сравнивать результаты предыдущих визитов и нынешний, то на предприятии заметен процесс постоянного совершенствования системы, и в том числе – цепочки управления технологическими операциями.
Со своей стороны начальник бюро по развитию ПСР планово-производственного отдела ОАО «МСЗ» Денис Дронов рассказал, что в прошедшем году были реализованы проекты в цехах изготовления порошка диоксида урана, топливных таблеток, твэлов и ТВС. По мнению специалистов завода, система позволяет добиться главного – создания благоприятных, комфортных условий для повышения производительности труда.
На сегодняшний день ПСР охватывает все производственные цеха предприятия. В 2011 году более активно включились в реализацию проекта центральная научно-исследовательская лаборатория (ЦНИЛ), центральная заводская лаборатория сварки (ЦЗЛС), центральная лаборатория измерительной техники (ЦЛИТ), отдел технического контроля (ОТК). На 2012 год ставится задача о вовлечении в ПСР всех подразделений завода. В настоящее время проходит комплексная диагностика предприятия, и параллельно ведутся работы по совершенствованию транспортных услуг и обеспечению материалами.
Кроме того, на заводе действует система премиального поощрения сотрудников, как подавших предложения по совершенствованию ПСР, так и уже реализованных на производстве. В 2011 году материальное вознаграждение получили 1,5 тыс. человек.
Экономический эффект от мероприятий по развитию ПСР в 2011 году в общем выражении составил более 222 млн рублей.
