В 2013 году ФГУП «УЭМЗ» открыл дивизиональный проект в гражданском производстве в рамках внедрения Производственной системы «Росатом». Целью проекта является организация эффективного производства сборки шкафов. Первым шагом стала организация поточной сборки шкафов НКУ-РУ 9ША.
История гражданского производства на заводе началась в 90-е годы. С 2008 года ФГУП «УЭМЗ» активно начал развивать деятельность, по изготовлению высоковольтных устройств для нужд металлургов. С 2011 года предприятие проектирует и изготавливает уникальные электрические шкафы для атомной и тепловой энергетики. Шкафы уже работают на энергоблоке №2 Ростовской АЭС и энергоблоке №4 Калининской АЭС. «В 2013 году мы выиграли конкурс на поставку шкафов для Балтийской станции», - рассказывает директор гражданского производства Юрий Атнашев. - Также идут поставки на Первомайскую, Красноярскую, Нижневартовскую ТЭС. Впереди - заказы для московских ТЭС».
«У нас есть проблема в производственных мощностях по обслуживанию всех заказов, которые мы набрали. Более того, все заказчики должны получить свое оборудование вовремя, поэтому нам крайне необходимо повысить производительность в кратчайшие сроки и существующими силами»,
подчеркивает Юрий Атнашев.
В настоящий момент сборка шкафов построена по схеме поставки деталей.
«Наша цель - добиться поточного производства», - комментирует руководитель проекта ОАО «ПСР» Сергей Гаврилов. - Необходимо, чтобы сборщики заказывали детали, а не собирали по мере наличия деталей на складе». Уже начаты мероприятия по структурированию потока сборки. Определены бригады по выпуску шкафов. По мнению Сергея Гаврилова, прежде всего надо организовать новое место сборки узлов, и ввести новые инструменты ПСР, что сократит время всей сборки. «Пока остается проблема в том, что работа бригад не систематизирована и в итоге их работа, приносящая ценность составляет не более 10%. Это критично, чтобы исправить это, мы предполагаем провести стандартизованную работу рабочих мест сборщиков»,
- говорит он.
Начальник сборочного участка Юрий Вагин так видит происходящие изменения:
«Я рад, что внедрение системы направлено не на красоту, а на реальные решения проблем. Сейчас все понимают, что ПСР – это порядок. Наше производство требует повышения производительности. Мы собираем шкафы опытного характера. Нам надо исключить все потери, и поднять производительность труда, чтобы во время выполнить наши заказы и таким образом, мы сможем увеличить зарплату нашим рабочим».