В АО «Уральский электрохимический комбинат» (входит в состав Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», г. Новоуральск, Свердловской области) состоялось совещание топ-менеджмента и руководителей всех подразделений предприятия, посвященное итогам исследования и формированию мероприятий по повышению вовлеченности персонала.
«Уровень вовлеченности для нас не просто количественный показатель, а ориентир для конкретных действий и планирования на перспективу, – отметил, открывая совещание, генеральный директор АО «УЭХК» Александр Белоусов. - Вовлеченный сотрудник работает с полной самоотдачей, стремится улучшить процессы, сделать работу максимально качественно. Поэтому направление вовлеченности персонала должно вестись в комплексе с учетом всех процессов, происходящих в отрасли, в дивизионе, на комбинате. Уверен, результативные мероприятия, четкое их планирование позволят повысить вовлеченность работников».
Заместитель генерального директора по управлению персоналом Александр Дудин напомнил участникам результаты последнего исследования вовлеченности. УЭХК по-прежнему находится в зоне «Лучших работодателей» (уровень вовлеченности – 74%), показатели «Зарплата» и «Карьерные возможности» выросли на 22 пункта, «Обучение и развитие», «Ресурсы» - на 5 и 4 пунктов соответственно.
«Однако исследование выявило и ряд проблемных зон, проработку которых мы должны поставить в приоритет, планируя работу с персоналом, – отметил Александр Дудин. - У предприятия есть резерв для положительных изменений. Важно объединить все мероприятия, нацеленные на улучшения».
Вторая часть совещания прошла в формате «воркшоп» в интерактивных рабочих группах, участники которых обсудили предложения по факторам, дающим максимальный прирост уровня вовлеченности и отражающихся на общем уровне удовлетворенности работников – это «топ-менеджмент», «линейные менеджеры», «репутация работодателя», «согласованность имиджа работодателя» и «удовлетворенность результатом».
Активную позицию всех без исключения участников совещания отметила модератор воркшопа, эксперт по вовлеченности Ольга Максимова: «Надо понимать, что от количества предложений не зависит качество, в нашем случае – уровень вовлеченности. Поэтому важно сориентироваться именно на работоспособности и результативности идей».
По итогам работы в группах вынесены на обсуждение 15 предложений по повышению вовлеченности. Среди них: развитие системы наставничества на предприятии, создание координационного Совета лидеров малых групп и др. Эти и другие мероприятия будут включены в план УЭХК, часть из них будет передана на рассмотрение в Топливную компанию и Госкорпорацию «Росатом».
